Oceano Azul

La estrategia del océano azul se caracteriza por la creación de nuevos mercados, en los cuales la competencia es irrelevante, donde en lugar de repartirse la demanda existente y compararseconstantemente con la competencia, se tiene en cuenta aumentar el tamaño de demanda y dejar atrás la competencia. La base u objetivo de esta estrategia se enfoca hacia la innovación de valor, que consiste eninnovar el servicio o producto que ofrecemos eliminando y reduciendo costos, elevando simultáneamente el valor para los compradores.

En el libro nos nombran dos “caminos” que se dirigen normalmentelas empresas, los océanos rojos, que es el campo representativo de todas las industrias existentes, donde los limites ya están definidos, se aceptan y se conocen las reglas de juego. Las compañías oempresas tratan de centralizarse en una mayor participación de demanda del producto o el servicio así intentando superar sus competencias. El otro océano nombrado son los océanos azules, que sonaquellos que no están definidos, simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas, toda aquella innovación de movimientos estratégicos para intervenir en campos que no han identificado con eltiempo, dependiendo del campo en que se ubique.

Sin embargo la mayoría de estos océanos azules surgen de los océanos rojos al expandirse los limites de los negocios ya existentes, esto queriendo decirque brinda una oportunidad para intervenir en cierto campo imponiendo nuevas metodologías y estrategias, donde aquí la competencia se torna irrelevante, pues las reglas de juego están esperando a serfijadas.

Actualmente las empresas deben mantenerse competitivas, y esto lo deben lograr adecuando estrategias y su estructura organizacional al entorno dinámico de la economía actual. De estodepende el éxito de una empresa de su habilidad para conseguir nuevas ventajas competitivas en este caso hablamos de la innovación con el objetivo del crecimiento y la diversificación.

En resumen la...