Oceano Azul

Introducción

El país actualmente es cada día más competitivo, esto se debe a múltiples fenómenos que se presentan y tendencias del mercado o el cliente, tales y podemos mencionar los sistemas de información, como el internet, la electrónica la administración o gestión, y la sociedad, es esto lo que impulsa a la navegación de los océanos azules que es ese mercado justamente no explorado, acomparación de la competencia que ya está más que saturada, en el océano azul los atributos que debe tener cada competidor debe ser bien definido, innovador y original que llame la atención del nuevo mercado, pero para poder acceder a esto se debe de determinar una estrategia para lograr llegar a un fin.

Estrategia del Océano Azul
La estrategia del océano azul es muy característica ya que creauna oportunidad o un mercado en un área que aún no es explotada lo que quiere decir, es que en vez de dejar que el entorno o mercado actual defina nuestra estrategia como empresa, esta estrategia está elaborada para definir un entorno, esto es generar grandes áreas de oportunidad de crecimiento y empresas autosustentables a mediano y largo plazo, lo cual también convierte a la competencia un cuantodébil e irrelevante a comparación de las estrategias de empresas establecidas que debes ser combatidas.
La base de los océanos azules es particularmente la innovación del valor, en sus productos en sus servicios, y el valor agregado que se le da al cliente y dentro de las organizaciones, debe crear y agregar así como elevar el valor para el cliente o mercado
En la actualidad el objetivo detoda empresa es ser competitivo esto con el fin del beneficio, diversificación y crecimiento, y esto solo se puede lograr adecuando las estrategias y la estructura organizacional a la economía del país.
Entonces podemos decir que básicamente la Innovación y/o creación es la estrategia del océano azul, la originalidad, creatividad, la utilización como mencionada anteriormente de la tecnología de lainformación, y sobre todo el compromiso total tanto de organización como de empleados por el crecimiento y beneficio de la empresa.
Dentro de esta estrategia por ejemplo el ataque a los competidores directos e indirectos al sector que uno como empresa se dirige es muy importante ya que comúnmente siempre esto se deja por un lado, se debe de ampliar el los segmentos del mercado para buscaroportunidades que ofrecer, que es lo que busca el mercado, hay que diferenciar entre los compradores y los consumidores no dirigirse a un grupo objetivo, al momento de encontrar un servicio o producto que ofrecer se tiene que observar lo que está ocurriendo primeramente con el mercado, antes de, durante y después de la adquisición de cualquier producto y servicio que se oferte como empresa, es ahí dondese encuentra la oportunidad del negocio, y un caso muy importante es el generar el valor como lo comentaba, en los clientes, ya que estos cada vez son más exigentes en la compra de sus productos o servicios y al momento de personalizar o de generar ese valor estos se identifican y comprar los productos o servicios , para poder llevar a cabo esta estrategia es necesario que se centre en la ideaglobal de lo que se espera y no necesariamente en los números que vas a obtener, que es comúnmente en lo que todos se fijan.
Esta estrategia se concentra también en el ir mas allá de la demanda de las exigencias del cliente, siempre toma en cuenta a todo alrededor, comúnmente a las empresas ya establecidas les da miedo salir animarse a ofertar algo más se conforman con su cartera de clientes yaestablecidas y llegan a un punto de atasque,. La estrategia del océano azul es seguir innovando y buscar nuevas oportunidades, conseguir más clientes, para de esta manera asegurar la viabilidad de su giro de su trabajo. Seguir atrayendo y de forma constante al cliente, para de esta manera hacerles la vida más sencilla, más productiva, con menos riesgos y siendo una empresa autosustentable.
Las...