Oceano Azul
Páginas: 4 (824 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2012
Por: Enrique Suárez Vera
La estrategia océano azul se basa en la idea que la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino todo lo contrario:dejar de competir. En otras palabras: en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de captar una porción del mercado existente (océano rojo), se debe buscar un “océano azul”, un mercadovirgen que nadie haya tocado aun, donde la competencia sea irrelevante y que tenga el potencial de crecer.
El océano azul para una compañía nace siempre a partir de un océano rojo, que es el sector delas ideas usadas y de los productos o espacios conocidos. A medida que se llena de competidores, la ganancia baja y la lucha se torna feroz en el mercado.
Encontrar un océano azul da a la empresa unespacio virgen, no explorado y de altas perspectivas de valor para los que ingresan en él. Representa aquello que podría ser, lo desconocido. Allí no se lucha para mantenerse sino que se disfruta y secrece con rapidez. Se trata de innovar el valor, es decir, disminuir costos y elevar el valor (Principio fundamental), crear y hasta improvisar, ya que un océano azul no ofrece lo que se demanda ahorasino algo nuevo y mejor.
Para una mayor ilustración, presento un caso de cómo aplicar la estrategia del océano azul:
El caso de “la gran fruta” empresa peruana dedicada a la venta de comidarápida ligera (jugos, sándwich, café, etc.) significa un claro ejemplo empresarial en donde se abre camino en el mercado de comidas rápidas y comidas naturales, con un nuevo concepto de comidas en dondeofrece lo natural y sano con la confortabilidad y rapidez del servicio, lo cual incrementa su valor ya que aun con precios elevados tiene una gran aceptación en el publico porque explora un nuevosegmento no descubierto y que lo ha llevado al éxito, tal es así que ya esta vendiendo la franquicia a Colombia y Miami, y próximamente aperturara nuevos locales en Lima, que se sumaran a los 3 locales...
La estrategia océano azul se basa en la idea que la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino todo lo contrario:dejar de competir. En otras palabras: en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de captar una porción del mercado existente (océano rojo), se debe buscar un “océano azul”, un mercadovirgen que nadie haya tocado aun, donde la competencia sea irrelevante y que tenga el potencial de crecer.
El océano azul para una compañía nace siempre a partir de un océano rojo, que es el sector delas ideas usadas y de los productos o espacios conocidos. A medida que se llena de competidores, la ganancia baja y la lucha se torna feroz en el mercado.
Encontrar un océano azul da a la empresa unespacio virgen, no explorado y de altas perspectivas de valor para los que ingresan en él. Representa aquello que podría ser, lo desconocido. Allí no se lucha para mantenerse sino que se disfruta y secrece con rapidez. Se trata de innovar el valor, es decir, disminuir costos y elevar el valor (Principio fundamental), crear y hasta improvisar, ya que un océano azul no ofrece lo que se demanda ahorasino algo nuevo y mejor.
Para una mayor ilustración, presento un caso de cómo aplicar la estrategia del océano azul:
El caso de “la gran fruta” empresa peruana dedicada a la venta de comidarápida ligera (jugos, sándwich, café, etc.) significa un claro ejemplo empresarial en donde se abre camino en el mercado de comidas rápidas y comidas naturales, con un nuevo concepto de comidas en dondeofrece lo natural y sano con la confortabilidad y rapidez del servicio, lo cual incrementa su valor ya que aun con precios elevados tiene una gran aceptación en el publico porque explora un nuevosegmento no descubierto y que lo ha llevado al éxito, tal es así que ya esta vendiendo la franquicia a Colombia y Miami, y próximamente aperturara nuevos locales en Lima, que se sumaran a los 3 locales...
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