Oceano Azul

LA PRIMERA PARTE: Habla sobre la Estrategia del Océano Azul.
CAPITULO # I.
A) LA CREACIÓN DE LOS OCÉANOS AZULES.
Dentro de la economía existen dos tipos de océano, los océanos rojos en los cuales las fronteras de las industrias están definidos y aceptados y se conocen las reglas del juego. Las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una participación mayor en lademanda existente. A medida que se satura el espacio del mercado se reducen las perspectivas de rentabilidad en el crecimiento.


Por otra parte los océanos azules se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. La mayoría de océanos azules brotan o se crean de los océanos rojos cuando se amplían las fronterasde estas industrias. La creación de los océanos azules ha sido siempre continua y va evolucionando conforme avanza la creatividad, la tecnología y las necesidades de los compradores como ejemplo de esto en Cirque du Soleil.

El impacto de la creación de los océanos azules incide directamente en la rentabilidad y el crecimiento y se refleja en el impacto sobre los ingresos por ventas y en elimpacto sobre las utilidades.










La unidad de análisis para explicar la creación de los océanos azules y el alto desempeño sostenido es el movimiento estratégico, El movimiento estratégico se refiere a la serie de actuaciones y decisiones que debe tomar la gerencia a fin de producir una oferta importante conducente a la creación de un mercado.
B) LA INNOVACIÓN EN VALOR.
Es lapiedra angular de la Estrategia del Océano Azul cuyo objetivo es lograr que la competencia pierda toda importancia al dar un gran salto cualitativo en valor tanto para los compradores como para la compañía abriendo de paso un espacio nuevo y desconocido en el mercado. En la innovación en valor se pone igual énfasis en el valor que en la innovación y esta solo ocurre cuando las compañías logranalinear la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de costo. La estrategia consiste en buscar la diferenciación y el bajo costo simultáneamente.











-Las diferencias entre la estrategia del océano rojo y la del océano azul son las siguientes:
El océano rojo se basa en el concepto estructuralista o el determinismo ambiental y el azul en el conceptoreconstruccionista.











C) LOS SEIS PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL.


La Estrategia del Océano Azul se basa en 6 principios divididos de la siguiente manera: Principios de la Formulación y Principios de la Ejecución.

Principios de la Formulación.
-Reconstruir las fronteras del mercado.
-Enfocarse en la perspectiva global no en las cifras.
-Ir más allá de la demandaexistente
-Aplicar la secuencia estratégica correcta.

Principios de la ejecución.
-Superar los obstáculos claves de la organización
-Incorporar la ejecución dentro de la estrategia.





















CAPITULO # II.
A) HERRAMIENTAS Y ESQUEMAS ANALÍTICOS.
Se han desarrollado un conjunto de herramientas y esquemas analíticos encaminados a proporcionar un enfoque parala formulación y la ejecución de la estrategia del océano azul que sea sistemática y practica.

1. EL CUADRO ESTRATÉGICO.
Es un esquema analítico fundamental para la innovación en valor y a la vez es una herramienta de diagnostico y un esquema práctico para construir una estrategia contundente de océanos azules.

-La curva de valor:
Es el componente básico del cuadro estratégico yconstituye una representación grafica del desempeño relativo de una compañía en lo referente a las variables de la competencia en su industria. Ejemplo:
Casella Wines (Yellow Tail)
















2. EL ESQUEMA DE LAS CUATRO ACCIONES.
Es una herramienta analítica básico sobre la cual se apoya un océano azul. Sirve para reconstruir los elementos de valor para el comprador con el...