oceano azul

OCÉANO AZUL

Nelcy Landero Gómez
Estudiante: udea
nelagonela@hotmail.com
Medellín Colombia
Tipo ensayo


Dentro de este documento inspira la necesidad de dejar a un lado la competenciadestructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. La teoría de Chan Kim y Renée Mauborgnenos abreposibilidades de ampliar a nuevos mercados y nos enfoca en dos caminos; los océanos rojos que representan todos los modelos de negocios que conocemos y vemos a diario, mientras que los azulessimbolizan las ideas que desconocemos.
El problema de los océanos rojos, se determinan como límites y reglas claras, los cuales los competidores nunca dejan de aparecer ya que antes no estaban, lo queconlleva a que tu crecimiento baje y que el juego de estrategias se convierta básicamente en la lucha por una porción más del mercado. En un contraste con lo anterior, nos introduce a la creación deocéanos azules, lo cual nos permite generar valor a través de la innovación para ampliar los horizontes de nuestro mercado existente, eliminando la competencia y dictando nuestras nuevas reglas, aconveniencia y protección de nuestros mercados en normatividad y reglas de participación en los mercados.
De acuerdo con estos nuevos términos y estrategias de negociación, este punto es el punto departida para una nueva intervención para tener éxito, de las empresas ni tampoco para crear nuestro océano azul.
El Cirque du Soleil no compitió con otros circos sino que creó un espacio antesdesconocido en el mercado, en el cual la competencia perdió toda importancia. Apeló a un grupo de clientes completamente distinto: adultos y clientes corporativos dispuestos a pagar un precio variasveces más alto que el de los circos tradicionales por una experiencia de entretenimiento sin precedentes.
Océano azul nos brinda las pautas para crear nuevas estrategia en 4 pasos muy importante en la...