oceano azul

OCEANO ROJO, OCEANO AZUL




Rocha, M.J., y Cervantes, A.K. (2012). Estrategias del mercado: océano rojo y océano azul. México


OCEANO ROJO


OCEANO AZUL







DEFINICION
Es la descripción de la alta competencia, un espacio donde lo que se consigue es a costa de los demás, ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad.
El océano rojo representa todas las industriasexistentes en la actualidad. Estas empresas deben tener los límites claramente marcados, así como las competencias definidas, y su objetivo es superar al rival y ganar una posición en el mercado.

Representa a las ideas que buscan crear mercados que no aparezcan en la actualidad y que, por lo tanto, son viables debido a que son oportunidades de generar un crecimiento rentable a futuro; por logeneral, estos nacen a partir de los océanos rojos. El océano azul se define como aquel espacio perteneciente al mercado y que aún no ha sido utilizado o explotado, y que por consiguiente generará una oportunidad para el crecimiento rentable.













ESTRATEGIAS
Competir en el espacio existente del mercado.
Vencer la competencia.
Explotar la demanda existente en el mercado.Elegir entre la disyuntiva del valor o costo.
Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o bajo costo.

Crear un espacio sin competencia en el mercado (mercado único).
Hacer que la competencia pierda toda importancia (tornarla irrelevante).
Crear y capturar nueva demanda.
Romper la disyuntiva del valor o costo.
Alinear todo elsistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costo.



Krell, H. (2009). Océano Rojo y Océano Azul.Argentina.http://www.ilvem.com.ar/shop/otraspaginas.asp?paginanp=497&t=OC%C9ANO-AZUL.htm
W. Cham Kim, R. Mauborgne. La estrategia del océano azul.









CARACTERISTCAS

En los océanos rojos los límites de las industrias estánperfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las
Empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado.
Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta.
De ahí el colorrojo de los océanos, similar a un mar infestado de tiburones donde los tiburones están luchando entre sí por la misma presa.

Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en laactualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.
El Océano Azul parte del océano rojo para llegar a aguasdesconocidas implementando nuevas ideas.






PUNTOS CLAVE
Encontrar industrias  atractivas y competir por  cuota del mercado.
Ganar a la competencia.
Servir mejor a los clientes actuales.
Hallar el equilibrio adecuado entre valor al cliente y costos.
Alinear las actividades funcionales con una posición estratégica de diferenciación o bajo costo.
un modelo diferente,  nada relacionadocon las industrias actuales.
Pero la mayoría  surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes.
El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.




EMPRESAS QUE INTERVIENEN
Las empresas tradicionales, aquellas que se rigen por el mercado y sucompetencia, mejorando su producto elemental y solo dando mejoras alrededor de este, estas empresas se basan en que su producto los sacara adelante, de por vida, sin hacer realmente estudios más profundos que les indique nuevos rumbos.

Las empresas que basan su investigación en el consumidor y no en el cliente comercial en estudio del comportamiento humano y descubren nichos que nadie ve, basan...