Oceano Azul

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

La Estrategia del océano azul, lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante la competencia, creando y capturando nueva demanda,alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.
Crear nuevos espacios de consumo.Centrarse en la idea global y no en los números.
Ir más allá de la demanda existente.
Asegurar la viabilidad comercial del océano azul.
La competencia pierde su validez y fuerza porque las reglasdel juego todavía no existen.
Para los autores se trata entonces de crear océanos azules, generando poderosos saltos de valor que constituyan en sí mismo una barrera infranqueable para lacompetencia, al menos durante un período suficientemente largo de tiempo.
Tres criterios definen una buena estrategia de océano azul: foco, divergencia y un mensaje contundente para comunicarle al mercado.Nos relata como el circo soleil que fue formado por un grupo de actores callejeros lograron en solo 20 años un nivel de ingresos que los circos Ringling BROS y Barnum & Bailey les tomo logrardurante más de 100 años.
El mismo es traído como ejemplo de lo que significa generar un océano azul. Su análisis es importante, principalmente porque su éxito es alcanzado en una industria endecadencia, compitiendo en un mercado (el del entretenimiento) donde surgían novedades (por ejemplo las consolas de juego), y donde asimismo las asociaciones de derechos de los animales incrementaban suscampañas en contra de la utilización de animales en el espectáculo. Como vemos desde el punto de vista de una estrategia basada en la competencia, la industria del circo parecería poco atractiva.Montando un espectáculo totalmente diferenciado de sus competidores, el Cirque du Soleil alcanza un éxito sustentado en la creación de un nuevo mercado que hizo que la competencia se convirtiera en...