oceano azul

RSE, innovación y la estrategia del océano azul

 ¿Con qué finalidad gestionan las empresas -realmente- sus políticas de Responsabilidad Social en nuestro país?
Soy de la opinión que es necesarioseguir sensibilizando sobre la función y los beneficios de la Responsabilidad Social y que para ello es muy recomendable explicar los beneficios de manera clara y adaptada al lenguaje de lasorganizaciones.
Creo que la Responsabilidad social tiene mucho que ver con los "océanos azules", el planteamiento de dos profesores de Insead,  W.Chan Kim y Rennée Mauborgne, que explicaron en suconocidísimo libro "Blue Ocean Strategy". El subtítulo del libro ya es bastante clarificador: "Como crear en el mercado espacios no disputados en los que la competencia es irrelevante" y creo que el papel de laResponsabilidad Social para conseguir este "océano azul" es fundamental.
 El planteamiento inicial de estos dos autores es que las empresas desde hace mucho tiempo realizan actuaciones para luchar yhacer desaparecer al rival (la competencia)  en un espacio limitado (el mercado existente en el que operas). Es la "estrategia del océano rojo" ¿La relacionas con alguna situación que conozcas? Existe otro planteamiento, menos utilizado, pero donde hay muchas más oportunidades: Buscar un espacio donde tu competencia sea irrelevante . Es el "océano azul".  Para aplicar este planteamiento esnecesario planificar una estrategia y seguirla pero basada en el ganar-ganar o no será posible.  La relación con la innovación es evidente, como explicaremos más adelante.
Representando gráficamente este esel planteamiento básico de las estrategias de océano rojo y del océano azul, según los autores del libro. 
Estrategia del océano rojo
Estrategia del océano azul
Competir en un espacio existente entu mercado.
Crear un espacio sin competencia en el mercado, o bien crear un mercado nuevo.
Vencer a la competencia (y si es posible eliminarla) .
Hacer que la competencia pierda toda la...