oceano azul

El Cirque du Soleil triunfó porque reconoció que para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que dejar de competir entre sí. La única manera de vencer a lacompetencia es dejar de tratar de vencerla
Compañías deben ir más allá de la competencia. A fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad
La realidad es que lasindustrias jamás permanecen estáticas sino que evolucionan constantemente
Las operaciones mejoran, los mercados se amplían y las empresas van y vienen. La historia nos enseña quehemos subestimado enormemente la capacidad de crear industrias nuevas y volver a crear las existencias
En las industrias saturadas es cada vez más difícil diferenciar las marcas,tanto en momentos de crecimiento como de decrecimiento económico
Nuestro estudio muestra que la unidad de análisis para explicar la creación de los océanos azules y el altodesempeño sostenido es el movimiento estratégico, no la compañía ni la industria
Tradicionalmente, quienes han triunfado al crear océanos azules se han diferenciado delos perdedorespor su manera de enfocar la estrategia Las compañías atrapadas en el océano rojo han seguido el enfoque convencional de correr para vencer la competencia
Los creadores de losocéanos azules, Lo que hacen es aplicar una lógica estratégica diferente, a la cual hemos denominado innovación en valor. La innovación en valor es la piedra angular de laestrategia del océano azul.
El Cirque du Soleil triunfó porque reconoció que para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que dejar de competir entre sí. La única manera devencer a la competencia es dejar de tratar de vencerlaCrear océanos azules es cuestión de reducir los costos y elevar simultáneamente el valor para los compradores.