oceano azul

OBJETIVOS

Identificar La creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido en el futuro en un tiempo a largo plazo.
Buscar y capturar sistemáticamente los océanos azules.




























LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

La creación de los océanos azules

El éxitode crear océanos azules es alcanzado por una industria en decadencia, y lo podemos ver en este claro ejemplo de el cirque du soleil cuyo significado es generar océanos azules, de hallar nuevos mercados.
El cirque su soleil creó un espacio antes desconocido en el mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia, apelo a un grupo de consumidores adultos dispuestos a pagar una entrada cadavez más costosa a fin de ver un espectáculo que no tiene precedentes.
El triunfo de cirque du soleil no debió a la fuerza de arrebatarle los clientes a las demás industrias, triunfó porque reconoció que para tener el éxito en el futuro debía dejar de competir entre sí. Es decir que tomo la iniciativa de desistir a tratar de vencerla.
El logro de cirque du soleil se debió porque creó unespacio nuevo en el mercado, y que ese espacio significaba “el universo del mercado” un universo competitivo que está compuesto por dos tipos de océanos: los océanos rojos y los azules. Los océanos rojos son todo lo presente en la actualidad, ese espacio o mercado conocido. Cuyos límites están definidos y aceptados a fin de generar una porción mayor del mercado, en donde las compañías tratan desuperar a sus rivales.
Los océanos azules son todo lo no existente en la actualidad, ese espacio nuevo desconocido del mercado. Constituye una oportunidad del resultado de la definición de los límites de las industrias ya existentes.
Puede ser que los océanos rojos representan la realidad de la vida de los negocios, pero no todo radica solo en competir para lograr una mayor participación en losmercados más pequeños, no bastara para sostener un alto desempeño. Las compañías deben ir más allá de la competencia, a fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad, también de crear nuevos océanos.
En cuanto a los océanos azules, su existencia ha trascendido al o largo de la vida de las empresas. Y la historia nos muestra que la realidad es que las industrias jamás permanecenestáticas sino que evolucionan constantemente, unas decaen y otras surgen, los mercados se amplían y las empresas van y vienen. La historia nos en seña que hemos subestimado enormemente la capacidad de crear industrias nuevas y volver a crear las existentes, este espacio nos muestra cuán significativa ha sido la expansión de los océanos azules.
No obstante, las estrategias han sido orientadas asostener la competitividad en un escenario de los océanos rojos, ubicándolo a competir por un determinado territorio de gran influencia de la estrategia militar que parece constante y limitado.
Pero la historia de las industrias nos muestra que el universo del mercado, en su gran expansión, nunca ha sido constante. Por el contrario, siempre se han creado infinidad de océano azules a través deltiempo. En cambio en los océanos rojos es como aceptar los factores limitantes de la “guerra”. Los océanos azules significan la capacidad de crear nuevos espacios sin competencia.
Sin embarco es necesario cuantificar el impacto la creación de estos océanos, generando poderosos saltos de valor que constituyan en sí mismo una barrera imposible para la competencia. El análisis sobre el valor como sobrela innovación, constituye un imperativo creciente por crear océanos azules.
Una de las fuerzas que impulsan el imperativo de estos océanos son los avances tecnológicos acelerados, ya que han mejorado principalmente la productividad de las industrias y los proveedores han podido ofrecer una gama nunca vista de productos y servicios. A esto se suma la tendencia de la globalización, tendiendo a...