Oceano Azul


Maestría en Administración de Empresas
Estudiante
Yeiner Mauricio Calderón Umaña
Lectura del Océano Azul
Universidad Metropolitana Castro Carazo
Sede Pérez Zeledón


Introducción
Las empresas alestar enfrascadas en las mismas estrategias de solo competir y seguir la línea del océano rojo, al bajar su demanda y su crecimiento se dan cuenta que necesitan innovar para poder crecer y encontrar unnuevo mercado, con la estrategia del océano azul se puede lograr esto, al ya no ser irrelevante la competencia se crean nuevos factores que beneficien y los clientes los vean con más valor, al crearla estrategia y siguiendo los pasos de crear un mercado único, hacer irrelevante la competencia, crear y atrapar nueva demanda, romper reglas y alinear al resto de la organización con su elecciónestratégica: diferenciación y bajo costo.
La estrategia del océano rojo lleva a las empresas a competir en mercados ya existentes donde se combate por ser la empresa que más sobresalga, esta ferozcompetencia tiñe de rojo las aguas, logran competir entre sí a través de modificar o bajar los precios.
Cada vez que aparecen más empresas en el mercado competitivo, las posibilidades de crecimiento y deobtener beneficios disminuye.
La estrategia del océano azul hace que las empresas busquen un nuevo mercado logrando que no exista rivalidad entre ellas, logran crear y capturar nueva demanda. Laestrategia se basa en alinear todas las actividades de la organización con el objetivo de disminuir los costos y elevar el valor de los productos. Al lograr esto se generan oportunidades de crecimientorentable y sostenido a largo plazo.
Para definir una buena estrategia de océano azul se necesitan tres criterios:
1. Foco
2. Divergencia
3. Un mensaje contundente para comunicarle al mercado
Losocéanos azules están definidos por un espacio en el mercado que aún no ha sido explorado, con esta oportunidad de ser innovadores se logra una mayor ganancia.
Los océanos azules son el resultado de que...