oceano azul
Páginas: 5 (1193 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2015
Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Comercio y Administración
Unidad Tepepan
Materia: Medición y desarrollo de los mercados.
Tarea: Libro
“ La estrategia del océano azul”
Profesor: Reséndiz Galindo Roberto Carlos
Grupo: 5RM2
Alumna: Carrillo Martínez Karen
Boleta: 2011431470
Capitulo 1: La Creación de los océanos Azules.
La creación de los océanos azules es encontrar unnuevo espacio en el mercado, los océanos rojos son aquellos espacio conocidos en el mercado explotados donde se encuentran compitiendo la mayoría de las empresas en la actualidad.
Los océanos azules es el espacio desconocido no aprovechado, que genera una nueva oportunidad para un crecimiento rentable, crear espacios nuevos sin competencia y que esta pierda importancia. Estos océanos se da porvarias fuerzas que lo impulsan a la globalización, la tecnología la oferta cada vez supera mas la demanda y genera alta competencia donde los productos y servicios pasan a ser genéricos generando guerras de precios, bajando utilidades y donde las marcas son cada vez mas parecidas lo que lleva al consumidor elegir por precio.
La piedra de la estrategia de los océanos azules es la “innovación en valor”que es alinear la innovación, utilidad precio y posiciones de costo. El objetivo es dar un salto cualitativo en valor para compradores y para la compañía abriendo un nuevo espacio.
El dogma convencional sobre mayor es igual a mayor costo. La creencia general es que la probabilidad de tener éxito es menor cuando las compañías se eventual fuera del espacio conocido de sus industrias.
No hayestrategia sin riesgo en ninguno de los océanos.
Capitulo 2: Herramientas y Esquemas analíticos.
Una estrategia eficaz de océano azul debe de tener por objeto minimizar el riesgo en lugar de propiciarlo. El cuadro estratégico cumple dos propósitos capturar el esquema actual de la competencia en el mercado conocido. Se compone con un eje horizontal que refleja la gama de variables en las cuales inviertela industria, el eje vertical que refleja la gama de variables en las cuales se ofrece a los compradores relacionados con todas esas variables y una curva de valor que constituye una representación grafica del desempeño relativo, par modificar esto es necesario comenzar a enfocar la estrategia no en los competidores sino en las alternativas y no en los clientes.
Las 4 preguntas clave.
1.¿cuáles variables que la industria da por sustentadas se pueden eliminar?
2. ¿cuáles variables se pueden reducir muy por debajo de la norma de la industria?
3. ¿cuáles variables se pueden incrementar muy por encima de la norma de la industria?
4. ¿cuáles variables se deben crear porque la industria nunca las ha ofrecido?
Cuando estas preguntas se aplican se llega a una nueva forma.
Las estrategias elocéano azul deben cumplir con 3 requisitos fundamentales: la curva de valor debe hacer foco, debe ser divergente con respecto a los demás actores y poseer un mensaje central claro y contundente. Errores en la implementación, cuando la curva de valor una compañía converge con las de sus competidores.
La curva de valor no debería de ser alta en todas sus variables, puede reflejar el problema deofrecer mas sin nada a cambio.
Capitulo 3 Formulación de la estrategia del océano azul
Existen 6 enfoques básicos para la reconstrucción de la frontera de mercado.
1. Explorar industrias alternativas
2. Explorar los grupos estratégicos en cada sector.
3. Explorar la cadena de compradores.
4. Explorar ofertas complementarias de productos o servicios
5. Explorar el atractivo funcional o emocionalintrínsecamente.
6. Explorar la dimensión del tiempo.
Capitulo 4 Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras.
El segundo principio de la estrategia del océano azul es enfocarse en la perspectiva global y no en las cifras.
Para elaborar un cuadro estratégico se requiere conocer la dinámica de la industria y no solo centrarse en el desempeño del negocio, también se la dificultad de...
Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Comercio y Administración
Unidad Tepepan
Materia: Medición y desarrollo de los mercados.
Tarea: Libro
“ La estrategia del océano azul”
Profesor: Reséndiz Galindo Roberto Carlos
Grupo: 5RM2
Alumna: Carrillo Martínez Karen
Boleta: 2011431470
Capitulo 1: La Creación de los océanos Azules.
La creación de los océanos azules es encontrar unnuevo espacio en el mercado, los océanos rojos son aquellos espacio conocidos en el mercado explotados donde se encuentran compitiendo la mayoría de las empresas en la actualidad.
Los océanos azules es el espacio desconocido no aprovechado, que genera una nueva oportunidad para un crecimiento rentable, crear espacios nuevos sin competencia y que esta pierda importancia. Estos océanos se da porvarias fuerzas que lo impulsan a la globalización, la tecnología la oferta cada vez supera mas la demanda y genera alta competencia donde los productos y servicios pasan a ser genéricos generando guerras de precios, bajando utilidades y donde las marcas son cada vez mas parecidas lo que lleva al consumidor elegir por precio.
La piedra de la estrategia de los océanos azules es la “innovación en valor”que es alinear la innovación, utilidad precio y posiciones de costo. El objetivo es dar un salto cualitativo en valor para compradores y para la compañía abriendo un nuevo espacio.
El dogma convencional sobre mayor es igual a mayor costo. La creencia general es que la probabilidad de tener éxito es menor cuando las compañías se eventual fuera del espacio conocido de sus industrias.
No hayestrategia sin riesgo en ninguno de los océanos.
Capitulo 2: Herramientas y Esquemas analíticos.
Una estrategia eficaz de océano azul debe de tener por objeto minimizar el riesgo en lugar de propiciarlo. El cuadro estratégico cumple dos propósitos capturar el esquema actual de la competencia en el mercado conocido. Se compone con un eje horizontal que refleja la gama de variables en las cuales inviertela industria, el eje vertical que refleja la gama de variables en las cuales se ofrece a los compradores relacionados con todas esas variables y una curva de valor que constituye una representación grafica del desempeño relativo, par modificar esto es necesario comenzar a enfocar la estrategia no en los competidores sino en las alternativas y no en los clientes.
Las 4 preguntas clave.
1.¿cuáles variables que la industria da por sustentadas se pueden eliminar?
2. ¿cuáles variables se pueden reducir muy por debajo de la norma de la industria?
3. ¿cuáles variables se pueden incrementar muy por encima de la norma de la industria?
4. ¿cuáles variables se deben crear porque la industria nunca las ha ofrecido?
Cuando estas preguntas se aplican se llega a una nueva forma.
Las estrategias elocéano azul deben cumplir con 3 requisitos fundamentales: la curva de valor debe hacer foco, debe ser divergente con respecto a los demás actores y poseer un mensaje central claro y contundente. Errores en la implementación, cuando la curva de valor una compañía converge con las de sus competidores.
La curva de valor no debería de ser alta en todas sus variables, puede reflejar el problema deofrecer mas sin nada a cambio.
Capitulo 3 Formulación de la estrategia del océano azul
Existen 6 enfoques básicos para la reconstrucción de la frontera de mercado.
1. Explorar industrias alternativas
2. Explorar los grupos estratégicos en cada sector.
3. Explorar la cadena de compradores.
4. Explorar ofertas complementarias de productos o servicios
5. Explorar el atractivo funcional o emocionalintrínsecamente.
6. Explorar la dimensión del tiempo.
Capitulo 4 Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras.
El segundo principio de la estrategia del océano azul es enfocarse en la perspectiva global y no en las cifras.
Para elaborar un cuadro estratégico se requiere conocer la dinámica de la industria y no solo centrarse en el desempeño del negocio, también se la dificultad de...
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