OCEANO AZUL

OCÉANO
AZUL

Los autores plantean una
nueva visión sumamente
innovadora en relación a la
estrategia de negocios:
se trata de ganar a través de
la no competencia.

OCÉANOS

Se divide en:

RojoAzul

OCÉANO AZUL
Lleva a las empresas a generar un nuevo
espacio de mercado haciendo irrelevante
la competencia.
Alineando todas las actividades de la
organización con el objetivo de procurar
ladisminución de
costos a la vez que
el aumento del valor
de los productos.

OCÉANO ROJO
Lleva a las empresas a
competir en espacios
de mercado existentes
(muy explorados y
en los cuales la
competencia feroztiñe de rojo sus «aguas») a
través de la diferenciación o
la baja de costos.

1.EL CIRQUE DU SOLEIL
Principalmente porque su
éxito es alcanzado en
una industria en
decadencia, compitiendo
en unmercado(Entretenimiento
) donde surgían
novedades(como las
consolas de juego).

2- EL NUEVO ESPACIO DEL
MERCADO.
El rojo representa a todas
aquellas industrias ya
existentes en la actualidad
(es elmercado conocido).
Los océanos azules, se
hallan definidos por un
espacio del mercado aún
no explotado, y
constituyen una
oportunidad de fuertes
ganancias.

3- LA CREACIÓN CONTINUA DE
OCÉANOS AZULES.

Hoyen día las personas con
la mayoría de ideales quieren
no tener competencia pero el
constante desarrollo de
océanos
Rojos crean
un ambiente de
competencia y la
mentalidad de
vencer al enemigo

4.)Innovación de valor: la
clave
de la estrategia del océano
Valor sin innovación tiende a
azul
focalizar en la creación del
mismo desde lo incremental,
es decir algo que si bien lo
mejora no es suficientepara
destacar a la compañía en
el mercado.

5.)HERRAMIENTAS
ANALITICAS Y MARCOS DE
TRABAJO
Una estrategia de océano azul efectiva debe
focalizar
sobre la minimización del riesgo

El lienzoestratégico

El marco de
las cuatro
acciones

La cuadrícula
«EliminarReducir,
Aumentar,
Crear»

6.)Leyendo la curva de
Valor
La primera cuestión que la
curva de valor responde es
la referida a la viabilidad...