oceano azul



INTRODUCCION
El propósito que mueve a una empresa es ser la mejor en su mercado, así como mantener sus ventas constantes y que sean elevadas, asimismo crecer y expandirse.
En contraposicióntenemos que en el mercado empresarial la competencia es abundante a la vanguardia y lo que es más, mercados muy explotados. Por ello es claro que es complicado y desgastante mantener en el mercado a laempresa.
Por consiguiente se necesita romper con el esquema establecido y buscar aquello que nos proporcione ventajas con los clientes un método sistemático donde “la competencia es irrelevante,creando y capturando nueva demanda, alinear las actividades de la organización con el objetivo…” y así buscar la “Disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos”.
Por todo lodicho anteriormente en el siguiente documento se plantea una nueva estrategia de negocios en el cual: “Se trata de ganar a través de la no competencia”
Conforme al resumen del libro
“La estrategia delocéano azul” de W. Chan Kim y Renée Mauborgne.

Para empezar, vamos a dividir nuestro mundo empresarial en dos mercados:
Uno es el océano rojo: El cual son mercados que ya existen, son sumamenteexplotados y que las empresas compitan con la diferenciación o bajando los costos
Otro es el océano azul: Los cuales son generados por las empresas :
1.-Provocando que la competencia se conviertairrelevante
2.-Así también creando su propia demanda
3.-Buscando que las actividades de la organización sean acorde al objetivo de disminuir costos que permitan así aumentar el valor de los productos
4.-Que se crean barreras infranqueables para la competencia















Se toma como ejemplo a El Cirque du Soleil
Por crear un océano azul en donde:
El mercado del entretenimiento surgeconstantes novedades
La industria del circo es poco atractiva

El existo de El Cirque du Soleil es:
La creación de un nuevo mercado que hizo a la competencia irrelevante
Crece a costo de un nuevo grupo de...