Oceano

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Hoy en día las empresas se encuentran permanentemente en la difícil tarea de sobrevivir en “el mercado” .   Se ha llegado a un punto en el que practicamente todo estáinventado, no solo los productos y servicios, sino además las diferentes formas de promocionarlos, distribuirlos y posicionarlos. Esta tarea no es solo difícil para las empresas, sino que a su vez sevuelve agotante para los consumidores, ya que ellos son las víctimas de esta guerra entre todo tipo de organizaciones. Es por esto que los consumidores actuales empiezan a dejar de un lado el rolpasivo y de cierta forma empiezan a consumir de forma activa, lo cual en últimas representan un reto aun mas grande para las marcas.

Sin embargo este catastófico escenario es tan solo una forma demirar “la realidad” , pues las empresas se han acostumbrado a navegar en un inmenso oceano rojo. Ante esta afirmación muchos se preguntarán ¿Qué es un oceano rojo? El oceano rojo plantea los modelos denegociación actuales, en los cuales las reglas ya están establecidas y son aceptadas por todos. Este tipo de negocio crea estrategias para competir en un espacio de mercado existente, con el fin deretar a la competencia, en este espacio las empresas tan solo se límitan a explotar la demanda y alínean sus actividades empresariales para tomar la decisión de lograr la diferenciación o el bajo costo.Los océanos azules en contraste, denotan todas las industrias inexistentes al día de hoy (el espacio de mercado desconocido). En los océanos azules la demanda es creada, más que combatida. Hayamplia oportunidad de crecimiento, lo cual es rentable y rápido. En los océanos azules la competencia es irrelevante porque las reglas del juego aun están por establecerse. Océano azul es unaanalogía para describir el más amplio y más profundo potencial del espacio de mercado que aún no se ha explorado.
Un océano azul se crea cuando una compañía alcanza la innovación de valor que crea...