Oceanos Azul
Páginas: 2 (412 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2011
¿La estrategia del océano azul es para siempre?
La estrategia que el libro nos plantea es un desafío de abandonar la competencia destructiva y generar ideas de negocios no existentes en laactualidad y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo, ya que en los negocios existentes (océanos rojos) los límites de la industria están perfectamente definidos y sonaceptados tal cual son y las reglas son conocidas y aceptadas por todos.
En los océanos rojos se trata de superar a los rivales quitando poco a poco mercado entre los competidores lo que se vuelveuna competencia sangrienta porque se tiende a la larga a estandarizar los productos y a competir por precio; mientras que en los océanos azules la competencia se torna irrelevante, pues las reglas deljuego están esperando a ser fijadas.
Este libro además nos plantea que no es necesario fijarnos en lo que ofrece el competidor, porque de ser así bloqueamos la creatividad que podríamos implantarleal producto, servicio o proyecto deseado y rompe los paradigmas de aquellas personas que manejaban a la competencia como punto de partida, y referente para el inicio de un negocio.
La estrategiaplantea que la única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla y se basa en 6 puntos básicos para rehacer el enfoque del mercado. Los puntos son los siguientes:
❖Explorar la cadena de compradores.
❖ Explorar ofertas complementarias de productos y servicios.
❖ Explorar el atractivo funcional o emocional para los compradores.
❖ Explorar ladimensión del tiempo.
Este libro propone crear nuevos espacios de consumo, aplicando una secuencia estratégica correcta, yendo más allá de la demanda existente.
Logrando expandir nuestra visión, yanalizando nuestras debilidades podremos obtener un mejor producto o servicio, de esta manera seremos más competitivos; para lograr esto es necesario explorar más allá de las fronteras convencionales...
La estrategia que el libro nos plantea es un desafío de abandonar la competencia destructiva y generar ideas de negocios no existentes en laactualidad y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo, ya que en los negocios existentes (océanos rojos) los límites de la industria están perfectamente definidos y sonaceptados tal cual son y las reglas son conocidas y aceptadas por todos.
En los océanos rojos se trata de superar a los rivales quitando poco a poco mercado entre los competidores lo que se vuelveuna competencia sangrienta porque se tiende a la larga a estandarizar los productos y a competir por precio; mientras que en los océanos azules la competencia se torna irrelevante, pues las reglas deljuego están esperando a ser fijadas.
Este libro además nos plantea que no es necesario fijarnos en lo que ofrece el competidor, porque de ser así bloqueamos la creatividad que podríamos implantarleal producto, servicio o proyecto deseado y rompe los paradigmas de aquellas personas que manejaban a la competencia como punto de partida, y referente para el inicio de un negocio.
La estrategiaplantea que la única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla y se basa en 6 puntos básicos para rehacer el enfoque del mercado. Los puntos son los siguientes:
❖Explorar la cadena de compradores.
❖ Explorar ofertas complementarias de productos y servicios.
❖ Explorar el atractivo funcional o emocional para los compradores.
❖ Explorar ladimensión del tiempo.
Este libro propone crear nuevos espacios de consumo, aplicando una secuencia estratégica correcta, yendo más allá de la demanda existente.
Logrando expandir nuestra visión, yanalizando nuestras debilidades podremos obtener un mejor producto o servicio, de esta manera seremos más competitivos; para lograr esto es necesario explorar más allá de las fronteras convencionales...
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