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Detonante 1


Hola Buen Día Carlos, Analizando su detonante 1 en los primeros párrafos de su línea estamos de acuerdo en lo referente a como plantea la situación del proceso administrativo deltema abordado, acordemos que según Chruden & Sherman (1982), que la administración de cualquier empresa esta basados en objetivos para que los individuos tenga la dirección que la organización buscapara seguir siendo rentables. En sus siguientes líneas describe que el proceso administrativo no fue el deseado y que los lineamientos de la empresa no fueron las adecuadas, en la cual en esa parte nofue abordada correctamente, en la cual estaría en desacuerdo y explicaría lo que para Robbins y Coulter (2014) el proceo administrativo que desplego Gabriela hacia su equipo de trabajo fue la más acordecon la dirección adecuada, los planes desplegados y con los objetivos plenamente trazados. Otro punto importante es que en el tiempo que se aborda este tema según Antecedentes (2010) la cndh noexistía para la defensa correcta a este tipo de situaciones laborales.
Otro punto importante de su detonante 1 es que no se abordaron los efectos positivos o negativos desde el punto de vista de lasfinanzas de la empresa, ya que según Lawrence (2003) los flujos de efectivos deben de ser suficientes para seguir cumpliendo con compromisos adquiridos independientemente de las ganancias o pérdidas. Y esdebida a este punto de vista del Sr. Aguirre que tomo una decisión de bajar el % de los incentivos. Esta toma de decisión está basada en un proceso lineal (Robbins y Coulter, 2014). El tema de éticasegún Cortina (2009) esto influye enormemente en los resultados de sus gerentes y directivos que tienen que visualizar su responsabilidad social desde todos los ángulos, pero esta parte se deberá deabordar en la detonante 2.
Muchas Gracias por la oportunidad que me permite redactar esta replica de su respuesta a su detonante 1.






Referencias.
Antecedentes. (2010). [Pagina]....