Oceanos Azules: Cirque Du Soleil

Océanos Azules: Cirque du Soleil

Para el caso de los océanos azules se analizó la empresa de entretenimiento Cirque du Soleil, debido a su estrategia de innovación, con un producto único en elmundo y con una calidad garantizada en cualquier parte donde se presenta.

Lo interesante del Cirque, que en la actualidad continua siendo una ventaja competitiva, es la capacidad de adaptarse a loque estaba atrayendo al mercado, distinguir los factores a los que le daban mayor importancia y poder ofrecer algunos extras que llamaran la atención.

Es importante ver cómo el Cirque encontró unmercado que va desde una clase media alta hasta la alta, con entradas menos costosas que al teatro y con un espectáculo con mayor profesionalidad que el de un circo. Tomando lo mejor de ambas partes creauna empresa competitiva y única en su tipo. Debido a esto tanto los circos como los teatros no lo consideran competencia como tal, ya que, a los mercados que están enfocados son más populares y másexclusivos respectivamente.

Un aspecto muy importante a destacar de esta organización es la cultura organizacional dentro de Cirque du Soleil dónde se puede reflejar en diferentes formas la calidadde empresa y cómo le ayuda esta filosofía a seguir siendo exitosa.
La membrecía de los empleados de Cirque es impresionante, se sienten como una gran familia y regularmente pueden hacer que su áreade trabajo “oficina” se convierta en su casa y sus compañeros de trabajo en sus más allegados amigos y familiares. Esto se ha logrado por el compromiso que tiene el Cirque para con sus empleados ademásde la amplia gama de prestaciones que les ofrece, tales como: comida, transporte, comunicación empresarial, reconocimiento, etc.
Asimismo se nota a leguas las directrices de desarrollo que busca laorganización, como lo indica Cantin, directora de elenco para el Cirque: “El Cirque ayuda a los artistas a crecer y los artistas ayudan a que el Cirque crezca.” También hace gala del nivel de...