Oceanos azules

Estrategia del Océano Azul. (Innovación en valor)

Estrategia Océano Azul
Ocurre cuando las Compañías logran alinear la innovación con la utilidad, el Precio y las posiciones de Costo.

Innovación en Valor = Lógica estratégica Busca la diferenciación y el bajo Costo Simultáneamente diferente

Piedra angular de la Estrategia del Océano Azul

Objetivo: Que la Competencia pierda todaimportancia

Se pone igual énfasis en el valor que la innovación. El valor sin innovación suele quedarse en el Plano de la Creación gradual de valor. Mejora el valor pero no sobresale en el mercado. La innovación sin valor tiende a girar alrededor de la Tecnología, del Concepto de Ser pionero o futurista. Yendo más lo que Más allá de allá de lo que los Compradores los Compradores están dispuestos aaceptar y adquirir.

Cirque du Soleil Quiso ofrecer al pûblico la diversión y las emociones del circo simultaneamente con la sofisticación intelectual y la riqueza artística del teatro. Aprendió a ver con nuevos ojos no solo a los clientes del circo sino a los clientes adultos del teatro.

Investigación y Desarrollo / Junio 2006

Estrategia Océano AzulINNOVACIÓN EN VALOR                                             
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJO FRENTE A LA ESTRATEGIA DEL OCEANO  ZUL AZUL A

ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJO • Competir en el espacio existente del mercado. • Vencer a la Competencia. • Explotar la demanda existente en el mercado. • Elegir entre la disyuntiva de Valor o Costo. • Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajocosto.

ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL • Crear un espacio sin Competencia en el mercado. • Hacer que la Competencia pierda toda importancia. • Crear y capturar nueva demanda. • Romper la disyuntiva de Valor o Costo. • Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costo.

Concepto Estructuralista o el Determinismo Ambiental

ConceptoReconstuccionista.

Investigación y Desarrollo / Junio 2006

Estrategia Océano Azul

Presupone que las condiciones estructurales de una industria están dadas y que las compañías, deben competir sometiéndose a ellas.

Se basa en la idea de que las fronteras del mercado y la estructura de la industria , no están dadas y que los actores de la industria las pueden reconstruir.

( Pensamientoestratégico basado en la competencia ) .

Maximizar las oportunidades y minimizar los riesgos..

( Pensamiento estratégico basado en la innovación en valor, o sea crear valor innovador para desencadenar una nueva demanda ).

Estrategia Océano Azul
LOS SEIS PRINCIPIOS

PRINCIPIOS DE LA FORMULACIÓN 1.1. - Reconstruir las Fronteras del Mercado. 2.2. - Enfocarse en la Perspectiva global noen las Cifras. 3.3. - Ir más allá de la demanda existente. 4. - Desarrollar la secuencia 4.estratégica correcta.

FACTORES DE RIESGO ATENUADOS POR CADA PRINCIPIO ? Riesgo de la Búsqueda. ? Riesgo de la Planeación. ? Riesgo de la escala. ? Riesgo del Modelo de Negocios.

PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN 5.- Superar los obstáculos clave de la 5. Organización. 6.6. - Incorporar la ejecución dentro de laestrategia.

FACTORES DE RIESGO ATENUADOS POR CADA PRINCIPIO ? Riesgo Organizacional. ? Riesgo de la gestión.

Investigación y Desarrollo / Junio 2006

Estrategia Océano Azul
ESQUEMA DE LAS CUATRO ACCIONES CREAR ¿Cuáles variables se deben Crear porque la ¿Cuáles variables se deben Crear porque la Industria nunca las ha ofrecido? Industria nunca las ha ofrecido?

INCREMENTAR ¿Cuálesvariables se deben incrementar ¿Cuáles variables se deben incrementar muy por encima de la norma de la muy por encima de la norma de la Industria? Industria?

UNA NUEVA CURVA DE VALOR

ELIMINAR ¿Cuáles variables de la Industria da por ¿Cuáles variables de la Industria da por sentadas se deben eliminar? sentadas se deben eliminar?

REDUCIR ¿Cuáles variables se deben...