Oceanos Azules
Páginas: 3 (630 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2012
La estrategia del océano azul
Política y procesos empresariales
-------------------------------------------------
CESA 1-2012
En el mundo actual, la empresas viven dentro de un entornoagresivamente competitivo, mucho más complejo y sofisticado, que el de hace unos 5 o 10 años. Hoy por hoy, gracias a la masificación de los medios, los procesos globalizadores, la reducción de las distanciasfísicas, la aplicación de nuevas tecnologías, especialmente de comunicación y la tendencia de los seres humanos a consumir cada vez más, han hecho de los mercados, lugares saturados y atiborrados demarcas, productos y publicidad, donde sobresalir por medio de un nuevo producto o marca, resulta prácticamente imposible, ya que la misma competencia parece hacer de esto, una utopía.
Por talmotivo, día a día, las empresas se cuestionan indiscriminadamente, ¿cuál ha de ser el enfoque de la estrategia empresarial, capaz de sacar a relucir la compañía y sus respectivos productos, en un mercadoespecífico?
Las teorías parecen no escasear, en cuanto a modelos teóricos posibles. Sin embargo, una de las que más eco ha tenido en el mundo empresarial, ha sido la denominada estrategia del océanoazul, cuya base teórica, resulta ser nada más y nada menos, que la innovación.
W. Chan Kim y Renée Mauborgne, pioneros y creadores de la estrategia de los océanos azules, definieron esta misma, comoel camino a seguir de las empresas para afrontar con éxito los retos del SXXI en un mundo totalmente globalizado y atomizado por las marcas, donde solo por medio de la creación de valor y entendiendoque la empresa es dinámica en el tiempo, se puede lograr una sostenibilidad a largo plazo.
Según los autores, actualmente la mayoría de industrias, se encuentran atrapadas en los denominados porellos mismos, océanos rojos. Lugares donde gracias a la extrema competencia entre empresas, resulta improbable lograr destacarse, ya que dichas compañías han seguido el enfoque convencional de correr...
Política y procesos empresariales
-------------------------------------------------
CESA 1-2012
En el mundo actual, la empresas viven dentro de un entornoagresivamente competitivo, mucho más complejo y sofisticado, que el de hace unos 5 o 10 años. Hoy por hoy, gracias a la masificación de los medios, los procesos globalizadores, la reducción de las distanciasfísicas, la aplicación de nuevas tecnologías, especialmente de comunicación y la tendencia de los seres humanos a consumir cada vez más, han hecho de los mercados, lugares saturados y atiborrados demarcas, productos y publicidad, donde sobresalir por medio de un nuevo producto o marca, resulta prácticamente imposible, ya que la misma competencia parece hacer de esto, una utopía.
Por talmotivo, día a día, las empresas se cuestionan indiscriminadamente, ¿cuál ha de ser el enfoque de la estrategia empresarial, capaz de sacar a relucir la compañía y sus respectivos productos, en un mercadoespecífico?
Las teorías parecen no escasear, en cuanto a modelos teóricos posibles. Sin embargo, una de las que más eco ha tenido en el mundo empresarial, ha sido la denominada estrategia del océanoazul, cuya base teórica, resulta ser nada más y nada menos, que la innovación.
W. Chan Kim y Renée Mauborgne, pioneros y creadores de la estrategia de los océanos azules, definieron esta misma, comoel camino a seguir de las empresas para afrontar con éxito los retos del SXXI en un mundo totalmente globalizado y atomizado por las marcas, donde solo por medio de la creación de valor y entendiendoque la empresa es dinámica en el tiempo, se puede lograr una sostenibilidad a largo plazo.
Según los autores, actualmente la mayoría de industrias, se encuentran atrapadas en los denominados porellos mismos, océanos rojos. Lugares donde gracias a la extrema competencia entre empresas, resulta improbable lograr destacarse, ya que dichas compañías han seguido el enfoque convencional de correr...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.