Oceanos azules








Modelo
Océanos Azules




Presidente del Directorio: Washington Saavedra
Gerente General: Beatriz Martínez
Gerente de Marketing: Claudia Jorquera


Índice

Introducción……………………………………………………………………………….3
Acerca del Modelo Océanos Azules…………….………………………………4
Océanos Azules…………………………………..………………………………………5
Determinación de Grupos Estratégicos……………………………………….6
Ventajas ydesventajas………………………………………………….…………….7
Aplicación a de Grupos Estratégicos………………………………….………..8
Aplicación a MâsColour……………………………………….……….……………..9
Mapa Grupos Estratégicos Globalsym Euro..………………………………10





Introducción

La industria del Globalsym, es un mercado muy competitivo, donde 18 empresas están en juego para llegar al primer lugar del ranking, teniendo un alto nivel de utilidades ypatrimonio. Esto gracias a eficientes tomas de decisiones y óptimas estratégias.
En el presente informe se enfoca al Modelo “Océanos Azules” el cual nos guía de manera de no combatir directamente con la competencia, sino por el contrario, dejar competir. De esta forma analizamos el modelo, lo explicaremos y nos enfatizaremos con el mercado del Globalsym Euro 2014.






Acerca del ModeloOcéanos Azules
Este modelo surge en el libro expuesto por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, el cual se titula “Blue ocean Strategy”. En él, los autores presentan los beneficios de la “Estrategia del Océano Azul”, nociones fundamentales, principios e implementación, entre otros temas de interés.
Este texto precisa en la importancia de la innovación cuando nos enfrentamos a la apertura de nuevosmercados, apartándonos de una competencia destructiva que nace en las industrias más explotadas. Para ello, se busca plantear la oportunidad de crear una estrategia triunfadora que se enfoca en “NO COMPETIR”, de manera de lograrlo sólo explorando nuevos territorios, que simbolizan con un “Océano Azul”, opuesto a lo que es un “Océano Rojo” que sólo representa un combate o lucha encarnizada entre lasempresas de la industria.
Así bien, en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una fracción de un mercado existente (Océano Rojo), lo óptimo es buscar un Océano Azul, es decir, un mercado virgen que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer. En los Océanos Rojos, la competencia pone las reglas; en los océanos Azules, la competencia se vuelve irrelevante.Principios Fundamentales Océanos Azules
Es necesario seguir un proceso para lograr una buena estrategia, por lo que seguiremos los siguientes principios:

Reconstruir las fronteras del mercado:
Hay cientos de estrategias de Océanos Azules que pueden ser implementadas para una empresa determinada empresa. El inconveniente es estipular que es o cuáles son rentables y cuáles no. La clave es dilucidarde distintas maneras la información disponible. Por ello, hay seis formas de abrir un océano azul:
1. Buscar industrias alternativas y determinar qué productos y servicios tienen la misma forma, pero con el mismo resultado o rentabilidad. Las diferencias entre estas industrias pueden ser una fuente de innovación en valor.
2. Examinar el grupo de la industria estratégica, y determinar losfactores que entran en juego para los clientes, de manera de elegir el grupo al que pertenecen. Para ello se ofrecen algunos elementos especiales de cada grupo, así crear un océano azul. Ejemplo: Lexus ofrece coches de clase superior tales como: Mercedes o BMW , pero a un precio similar a la de un Cadillac o un Lincoln.
3. Buscar en la cadena de los compradores, y combinar sus diferentes definicionesde valor. Los compradores, usuarios y tendencias tienen una definición diferente. Si hacemos caso omiso de la opinión común de que el comprador es objetivo, hicimos un océano azul. Ejemplo: copiadoras Canon se fabrican pequeñas, para aprovechar el hecho de que muchas personas querían tener su propia máquina de copia en el escritorio.

4. Encontrar productos y servicios Complementarios y crear...