Oceanos Azules

En su libro La estrategia del ceano azul W. Chan Kim y Renee mauborgne plantean que el universo competitivo esta compuesto de dos tipos de océanos :
Rojo compuesto por los mercados actuales yaconocidos, donde todos los competidores luchan por quitar mercado al resto de competidores, ofreciendo la formula más por menos, pero el mercado y sus reglas están perfectamente definidos.
Océanosazules: don aquellas ideas de negocios desconocidas o espacios de mercado desaprovechados
Kim y Maurborgne destacan la necesidad de dejar aunj lado la competencia destructiva que ocurre en los océanosrojos si se quiere ser un ganador ene el futuro, ampliar los horizontes del mercado y generar valor mediante la innovación, la cual viene a ser la piedra angular de la estrategia de los océanos azules.Muchos océanos azules brotan a partir de los océanos rojos cuando se amplian las fronteras y la competencia pierde importancia porque las empresas pueden explorar mas alla de las fronterasconvencionales.

¿Dónde están las oportunidades?
¿Cómo crear océanos azules?
Los autores proponen 8 pasos
¿cuan rojo es el mercado?
Supone comparar el negocio actual con el de nuestros competidoresrealizando un cuadro estratégico
¿cuan innovadora es la empresa?
Para visulaizar el portafolio total de la empresa, cuyos productos o servicios no necesariamente compiten en los mismos mercados, es útilel mapa de los pioneros, los emigrantes y los colonos entendiéndose a los Pioneros como negocios que ofrecen valor, cuentan con un gran número de clientes y son una fuente inagotable de Océanos Azules,los Emigrantes ofrecen un resultado intermedio, sin ser muy innovadores son fuente de recursos por que ofrecen algo mas que la competencia y los Colonos son los que se adaptan a la industria porquesu fin es imitar.
Cuantos menos pioneros existan mas oportunidades hay de generar espacios en océanos azules.
También podemos usar la el análisis de los “tres niveles de no clientes” en el primer...