OCM212 Preciosos

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 2
CADENA DE SUMINISTROS 3
SUMINISTROS 4
TRANSPORTE 9
ADUANAS 11
ALMACÉN 13
INVENTARIOS 15
JUST IN TIME 16








INTRODUCCIÓN
CADENA DE SUMINISTROS

















1. Búsqueda de información:
Internet.
Publicaciones especializadas en la actividad de la empresa.
Cámaras de comercio.
Ferias y exposiciones comerciales.
2. Solicitud de información
Visitas de representantescomerciales.
3. Evolución
4. Selección



























































IMPORTADOR / EXPORTDOR

Acude al recinto aduanero y
entrega los documentos al
inspector en cargado.

Elaboración de pedimento.













ALMACÉN



Almacén
























INVENTARIOS

JUST IN TIME
El sistema justo a tiempo,comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976. En el estudio de la filosofía japonesa, encontraron 14 puntos principales de trabajo, 7 relacionados con el respeto a las personas y otros 7enfocados a la parte técnica. En este estudio se determinaron 7 de los 14 puntos como los más apropiados para aplicar en el medio occidental.
¿Qué es el justo a tiempo?
La filosofía JIT se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.
El JIT es una metodología de organización de la producción quetiene implicaciones en todo el sistema productivo. Además de proporcionar métodos para la planificación y el control de la producción, incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricación, como son, entre otros, el diseño de producto, los recursos humanos, el sistema de mantenimiento o la calidad.
«Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en elmomento en que se necesitan».
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Diseñar sistemas para identificar problemas.
El objetivo del JIT se traduce en la eliminación del despilfarro; es decir, en la búsqueda de problemas y en el análisis de soluciones para la supresión de actividades innecesarias y susconsecuencias, como son:
Sobreproducción (fabricar más productos de los requeridos).
Operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos diseños de productos o procesos).
Desplazamientos (de personal y de material).
Inventarios, averías, tiempos de espera, etcétera.

El aprovechamiento del personal.

Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidaspor el cliente. Producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación del inventario de producto terminado.

Se considera que el exceso de existencias:

Absorbe capital que no esnecesario y que podría invertirse de una mejor forma.
Genera mayores costos de almacenaje.
Aumenta los riesgos de daños y de obsolescencia.
Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.

De lo que se trata es que con la metodología del Just in Time, la compañía pueda apoyarse para construir una ventaja competitiva sostenible en el mercado.

La elaboración de una estrategia competitivaa nivel de negocio supone definir aquella o aquellas variables en que se quiere ser superior a la competencia y que hacen que los clientes compren nuestros productos y no los de aquella.

Podemos enumerar cinco variables que servirán de base para conseguir esa ventaja competitiva:

1. Costo
2. Calidad
3. Servicio
4. Flexibilidad
5. Innovación



En un sistema Just-in-Time, el despilfarro se...