Oct 8, 2012

Historia del comportamiento organizacional
Primeros trabajos
ADAN SMITH
Los economistas citan Adam Smith por sus contribuciones a la doctrina económica clásica, pero su disertación en la riqueza de las naciones incluye un brillante defensa de las ventajas económicas que cosecharían las organizaciones y la sociedad de la división del trabajo. Smith tomo sus ejemplos de la fabricación dealfileres. Observo que 10 individuos haciendo una tarea especializada, podían producir unos 40 000 alfileres diarios entre todos. En cambio, señalo que si cada uno trabaja aparte y por su cuenta, los 10 alfileres en un día. Si cada uno tuviera que jalar el alambre, enderezarlo, cortarlo, amartillar las cabezas afilar la punta y soldar la cabeza al cuerpo de cada alfiler, seria toda una hazañaproducir 10 diarios.
Smith concluyo que la división del trabajo aumentaría la productividad y la destreza de cada trabajador al ahorrarse el tiempo que se pierde en cambiar las tareas y al fomentar el invento de equipo y maquinaria que no requerirá mano de obra. El notable avance durante el siglo XIX de los procesos de producción en la cadena de montaje fue estimulado, sin duda, por las ventajaseconómicas de la especialización, que había señalado dos siglos atrás Adam Smith
CHARLES BABBAGE
Fue profesor ingles de matemáticas que extendió las virtudes de la división del trabajo articulada por Adam Smith. Es su libro On the Economy of Machinery and Manufactures, publicado en 1832, Babbage sumo las siguientes ventajas a las listas de Smith sobre lo que consigue con la división deltrabajo:
1) Se reduce el tiempo necesario para aprender un trabajo.
2) Se reduce el desperdicio en la etapa de aprendizaje.
3) Se alcanza una gran destreza
4) Favorece una correspondencia más cuidadosa entre las destrezas y capacidades de las personas y tareas especificas.
Además, Babbge propuso que los ahorros de la especialización se consideran tan pertinentes en el trabajo intelectual como en elfísico. Por ejemplo, en la actualidad damos por hecho la especialización entre profesionistas.
ROBERT OWEN
Fue un empresario gales que fundó su primera fábrica en 1789, a los 18 años. Es importante en la historia del comportamiento organizacional por que fue uno de los principales industriales que reconocieron que el sistema fabril en auge rebajaba a los trabajadores.Conmocionado por las duras prácticas que veía en las fábricas, Owen se convirtió en un reformador. Regañaba a los dueños de fábricas por que trataban por que trataban mejor a su grupo en lugar de sus empleados. Los criticaba por comprar las mejores maquinas y luego contratar la mano de obra más barata para operarlas. Owen argumentaba que el dinero gastado en mejorar a los trabajadoresera una de las mejores inversiones que podían hacer los ejecutivos de las empresas. Afirmaba que mostrar interés por los empleados era rentable para la administración y también un alivio para la miseria humana.
Para su época, Owen fue un idealista. Su propuesta era un centro de trabajo utópico en el que se reducirían los sufrimientos de la clase trabajadora. Seadelantó a sus tiempos en más de un siglo cuando abogaba, en 1825, por horas de trabajo reglamentadas, leyes sobre el trabajo infantil, educación pública, comidas en el trabajo pagadas por la compañía y participación de la empresa en los proyectos de la comunidad.
Era clásica
La era clásica abarca el periodo de 1900 a mediadosde la década de 1930, cuando surgieron las primeras teorías de laadministración. Las principales contribuciones (de Frederick Taylor, Henri Fayol, Max Weber,Mary Parker Follett y Chester Barnard) echaron los cimientos del ejercicio moderno de la administración.
FREDERICK TAYLOR
Nos encontramos con uno de los autores más criticados en ciencias de la administración. Frederick Winslow Taylor (1856-1917) fue un ingeniero como resultado de su entrenamiento. Comenzó...