octavo trabajo social

Organización de Recursos Humanos
Tema 1: Introducción al Desarrollo de los Recursos Humanos
La gestión de los recursos humanos es una pieza clave para el buen funcionamiento de la empresa, para ser
competitiva.
Se ocupan del gran activo de la empresa, que constituyen las personas.
Podríamos definirlo como una inversión en éstas personas para obtener la máxima rentabilidad.
 Dentro del mundoempresarial, los recursos se definen como el conjunto de elementos disponibles
para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa. Asimismo, los Recursos Humanos se
podrían definir como un conjunto de personas disponibles para resolver las necesidades o llevar a
cabo una empresa.
 Funciones de la Gestión de Recursos Humanos: Las actividades que caracterizan ésta gestión se
agrupan en 6funciones:
Planificación, reclutamiento y
selección de RR.HH.
Investigación de RR.HH

Desarrollo de RR.HH.
GESTIÓN DE LOS RR.HH.

Relaciones Laborales

Remuneración y Prestaciones
Seguridad e Higiene

Planificación, Reclutamiento y selección de RR.HH..
organización
las necesidades que tendrá la organización, en cuanto a Recursos Humanos
cado interno (la propia
empresa) o externo
Desarrollo de los RR.HH.:evaluación del desempeño del trabajo
componen.
Remuneración y prestaciones:
s de equidad (igualdad), competitividad,
motivación y flexibilidad
Seguridad e higiene:
accidentes laborales.
con problemas personales que influyan en los resultados laborales.
Relaciones Laborales / Relaciones con los empleados:
entre las partes implicadas.
Se diseñan sistemas de gestión de la disciplina de lasreclamaciones con el objetivo de agilizar los
conflictos.
Investigación de RR.HH.:

Uso de sistemas de información y gestión de datos que sirvan de apoyo al desarrollo de las demás
funciones de la gestión de Recursos Humanos.
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Evolución Histórica del Departamento de Recursos Humanos: sus funciones, hace unos años, se
limitaban a la contratación y al despido de los trabajadores; también a la gestión desus nóminas. Éran,
por tanto, sus funciones meramente administrativas.
La revolución tecnológica, la alta competitividad, la mejorar preparación del personal, etc, han hecho que surja
la necesidad de la gestión de un departamento de Recursos Humanos. Su pape ha pasado de ser una mera
dependencia administrativa a ser un órgano consultivo, asesor y coordinador.
os Recursos Humanos
La planificación delos Recursos Humanos y planificación de la organización
El proceso de planficación de Recursos Humanos se centra en la determinación de las necesidades de una
organización respecto a los Recursos Humanos y en garantizar la disponibilidad del personal cualificado para
los puestos apropiados y en los momentos adecuados. Una mala planificación puede influir en los resulados
de la empresa; porejemplo, si hay puestos vacantes o sobrecarga de información en un empleado, se
produce baja productividad.
En la elaboración de éstos planes se requiere la participación e intervención, tanto de la alta dirección, como
del departamento de Recursos Humanos.
Etapas del proceso de planificación de los Recursos Humanos.
nar la repercusión de los objetivos de la organización en unidades organizativasconcretas
(divisiones, departamentos, etc.)
alcanzar los objetivos.
empresa.
concilia la demanda específica y la demanda total de la organización con la oferta de personal de que
dispone. Se ha de recurrir a la documentación de puestos y conocer la estrategia de mercado.
Las barreras en la planificación
inicial

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s
Áreas que pueden ser mecanizadas mediante software:
Selección depersonal: almacena todos los currículos y facilita su búsqueda
Formación: facilita la autoformación
Evaluación del desempeño
Nóminas, planificación financiera
Planes de carrera: ayudan a planificar la sucesión y a mantener un seguimiento de los empleados.

Consecuencias de su implantación
Proceso a seguir
Puesta en práctica
Se evaluarán los pros y los contras de las diferentes técnicas
Descripción...