Octogono Carta Profesor Morris

Giancarlo Caballero

Carta al Profesor Morris

30/nov/12

ENTORNO EXTERNO
Mercado Laboral
Competencia por altos puestos
ejecutivos

ESTRATEGIA
Desarrollar una línea de carrera en
el máscorto plazo posible
Mucho esfuerzo y dedicación a costas
de un sacrificio familiar

SISTEMAS DE DIRECCION
Sin horarios definidos
Sin vacaciones
Dedicación exclusiva a la compañía

SABERDISTINTIVO

ESTILOS DIRECCIÓN

Bueno en costeo
Mucha experiencia en la empresa por
los años dedicados a esta y desde
diferentes posiciones

Sin vida familiar
Le da prioridad al trabajo antes quea su familia

MISIÓN EXTERNA

VALORES DIRECCIÓN

Mejorar la rentabilidad de la
empresa través de la estructura de
costos

Mucha lealtad a la empresa pero a
costas de su familiaESTRUCTURA FORMAL
Ayudante de Jefe de Contabilidad de
costes (Atlanta)
Oficina Central (NY) ascensos varios
Vicepresidente Ejecutivo

ESTRUCTURA REAL
Llega a ser el Vice Presidente más
joven de laorganización.

MISIÓN INTERNA
Éxito personal igual a éxito de la
empresa (BB)
Tiene la aspiración de ser presidente
en el corto plazo

ENTORNO INTERNO
Su familia – separación - divorcio
SoledadProblema:
1. Su vida está marcada por el trabajo, sin horarios
2. Se convierte en un trabajólico. Muy enfocado en la empresa y desenfocado en la familia y desenfocado por lo
tanto en losproblemas y necesidades que se pueden suscitar en ese entorno
3. Querer desordenado por el poder. Quiere alcanzar la presidencia de la compañía. No entiende que quizá no es
lo mejor para la empresa. Muypreocupado por su carrera entra en crisis
Alternativas:
1. Replantear la estrategia involucrando a su familia (recuperarla)
2. Que se ordene personalmente o que siga igual
3. Quedarse tranquilo obuscar otro empleo
Evaluar / Plan de Acción:
1. Debe evaluar y ver cuáles son las prioridades en su vida. Que es lo que quiere y necesita. Recurrir a expertos
que lo puedan ayudar y guiar. No es...