Océano Azul Resumen

¿Cuál es el reto de un administrador ante la propuesta de una estrategia del Océano Azul?
Bueno, primero que nada un administrador nunca debe de manejar un océano rojo, un océano rojo es aquel quese basa en la competencia de la economía, tienen un crecimiento limitado y estos océanos los tienen la mayoría de los empresarios, es decir; los que ofrecen los mismos servicios o productos, perocon diferente precio y marca, tener un océano rojo es el peor error que puedes tener cuando tienes tu propia empresa, porque ofreces los mismos productos o servicios que tu competencia, entonces tumercado se divide entre toda tu competencia, de igual forma tu mercado disminuye, porque, lo que la gente busca es efectividad, pero como todos los productos son iguales y sirven para lo mismo, lo querealmente busca la gente es la economía, y ya no se fijan en la marcas, si no en el precio, y en los océanos rojos venden muchos productos genéricos, que son los productos “similares” si así puedenllamarse como por ejemplo:
Los detergentes en polvo que sirven para lavar la ropa como el Ariel, Foca, 1-2-3, Ace, Blanca Nieves, Roma en donde todos parecen ofrecer lo mismo, pero existen variaciones,como es en el caso de Ariel que tiene jabones específicamente para ropa blanca, para ropa de color y ropa negra. Ariel es el que siempre se vendía mejor, pero actualmente los otros productos estánigualando su efectividad, a un precio más bajo y económico como es el caso del 1-2-3, que de igual manera está creando variaciones en el producto como el detergente Ariel, lo que está ocasionando que lagente, elija su detergente a causa del precio y no de la marca, rompiendo la lealtad que le tenían algunos clientes a su marca preferida, también ocasiona la destrucción de todas las empresas, porquetratan de ver quién es el que baja más su precio, de manera que la empresa tenga pérdidas en lugar de ganancias en los productos y lleguen a la quiebra.
El reto del administrador es encontrar la...