Océano azul

Ensayo La Estrategia del Océano Azul
El texto “La estrategia del océano azul”, escrito por Renee Mauborgne y W. Chan Kim, nos ayuda a entender de una mejor manera como diferenciarnos sustancialmente hoy en día, en un mundo moderno donde las “invenciones” y los nuevos productos están prácticamente saturando al mercado, dejando al consumidor con una amplia baraja de opciones donde ya no solo unodebe de ofrecer productos y servicios de una altísima calidad sino que tiene que ir mucho más allá, esto requiere tiempo, dinero y esfuerzo. El argumento de estos dos autores es práctico y exitoso. Ha sido aplicado en muchos casos, como el texto nos lo ejemplifica y nos puede servir como una guía a la hora de la introducción de nuevos productos o servicios al mercado.
En tiempos modernos en dondevivimos, Kim y Mauborgne nos señalan como los márgenes de utilidad se han visto gravemente afectados por la saturación que existe en el mercado. “El resultado ha sido que los productos y servicios han pasado rápidamente a ser genéricos...”. En esta cita extraída del texto, podemos observar como la competencia ha hecho que el aspecto de diferenciación más común de un producto con el otro, sean losprecios. Una guerra de precios para la mayoría es muy poco atractiva y cada vez es más difícil diferenciar tu marca de la competencia. Es por eso que las grandes empresas pueden controlar el mercado y los nuevos emprendedores cuando se trata de precios, simplemente no pueden “pelear”.
La estrategia del océano azul, ¿a qué se refieren los autores con esta metáfora? Muy simple, a un nuevo espacio“virgen”, donde si se llega a navegar (emprender, implementar) de la forma correcta, las utilidades y el éxito serán mucho más que en un océano rojo, un espacio saturado de competencia, donde marcar una diferencia se vuelve sumamente complicado. Tradicionalmente, quienes han triunfado al crear océanos azules se han diferenciado de los perdedores por su manera de enfocar la estrategia. “Las compañíasatrapadas en el océano rojo han seguido por el enfoque tradicional de correr para vencer a la competencia”.
Diciendo lo anterior, no es fácil descubrir nuevos océanos. Para ser creados, se necesitan varios componentes que de la mano hagan una conjugación eficiente y exitosa. A esto, Mauborgne y Kim le llaman la innovación en valor. “La innovación en valor, solo ocurre cuando las compañías logranalinear la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de costo”. A lo que se refieren los autores, es que no basta la tecnología de punta ni tampoco identificar el momento de ingresar al mercado, se tienen que dar los factores anteriormente mencionados para poder crear la innovación en valor. Todos nosotros estamos innovando, sin embargo, ¿hasta qué punto estas “innovaciones” tienen unfuturo y pueden ser explotadas?
A lo largo del texto, los autores nos presentan varios esquemas analíticos que han sido utilizados para la formulación de las estrategias del océano azul. Todos estos esquemas tienen como objetivo minimizar cualquier tipo de riesgo en lugar de propiciarlo.
Uno de los esquemas que más me llamo la atención fue el cuadro estratégico. Este esquema, nos permiteconstruir una estrategia contundente de océanos azules. Tiene como base dos propósitos. Uno vendría siendo capturar el esquema actual de la competencia y sobre lo que los clientes reciben cuando adquieren lo que los competidores ofrecen actualmente en el mercado. Este esquema se me hace muyinteresante debido a que es aquí donde uno se puede dar cuenta donde está parado y que es lo que se necesita paraexplorar un nuevo mercado y así crear un océano azul.
Sin embargo, suena muy fácil elaborar un cuadro estratégico y no lo es. Fabricar un cuadro estratégico tiene su proceso y debe de cuidarse con mucho detalle para que puede ser eficiente. El proceso consta de cuatro pasos y se basa en las seis vías para crear océanos azules y en un alto grado de estímulo visual cuyo objetivo es desencadenar...