océano azul
Páginas: 2 (305 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2014
En este capitulo nos habla sobre la limitación de generar cambios en una empresa que serepresentan por cuatro barreras:
La primera es la de percepción. Esta consiste en crearconciencia en los empleados acerca de las necesidades de un cambio estratégico siendo este difícil ya que laspersonas se encuentran estancadas y cómodas en un océano rojo que dicen quepara que cambiar las cosas.
La segunda barrera es la de los recursos limitados esta se supone debe llevar una fuerteinversión pero en realidad es todo lo contrario.
La tercerabarrera es la de la motivación. Se trata de motivar a las persona clave para que esta actúen como un efecto bolos motivando a otras y en esta setarda mucho tiempo y lo gerentes notienen este tiempo.
Por ultimo la cuarta barrera que es la política esta nos habla sobre como debemos enfrentar y anticiparnos a las organizaciones que estánatoradas en surutina.En este capitulo nos habla sobre la limitación de generar cambios en una empresa que serepresentan por cuatro barreras:
La primera es la de percepción. Esta consiste en crearconciencia en los empleados acerca de las necesidades de un cambio estratégico siendo este difícil ya que laspersonas se encuentran estancadas y cómodas en un océano rojo que dicen quepara que cambiar las cosas.
La segunda barrera es la de los recursos limitados esta se supone debe llevar una fuerteinversión pero en realidad es todo lo contrario.
La tercerabarrera es la de la motivación. Se trata de motivar a las persona clave para que esta actúen como un efecto bolos motivando a otras y en esta setarda mucho tiempo y lo gerentes notienen este tiempo.
Por ultimo la cuarta barrera que es la política esta nos habla sobre como debemos enfrentar y anticiparnos a las organizaciones que estánatoradas en su rutina.
La primera es la de percepción. Esta consiste en crearconciencia en los empleados acerca de las necesidades de un cambio estratégico siendo este difícil ya que laspersonas se encuentran estancadas y cómodas en un océano rojo que dicen quepara que cambiar las cosas.
La segunda barrera es la de los recursos limitados esta se supone debe llevar una fuerteinversión pero en realidad es todo lo contrario.
La tercerabarrera es la de la motivación. Se trata de motivar a las persona clave para que esta actúen como un efecto bolos motivando a otras y en esta setarda mucho tiempo y lo gerentes notienen este tiempo.
Por ultimo la cuarta barrera que es la política esta nos habla sobre como debemos enfrentar y anticiparnos a las organizaciones que estánatoradas en surutina.En este capitulo nos habla sobre la limitación de generar cambios en una empresa que serepresentan por cuatro barreras:
La primera es la de percepción. Esta consiste en crearconciencia en los empleados acerca de las necesidades de un cambio estratégico siendo este difícil ya que laspersonas se encuentran estancadas y cómodas en un océano rojo que dicen quepara que cambiar las cosas.
La segunda barrera es la de los recursos limitados esta se supone debe llevar una fuerteinversión pero en realidad es todo lo contrario.
La tercerabarrera es la de la motivación. Se trata de motivar a las persona clave para que esta actúen como un efecto bolos motivando a otras y en esta setarda mucho tiempo y lo gerentes notienen este tiempo.
Por ultimo la cuarta barrera que es la política esta nos habla sobre como debemos enfrentar y anticiparnos a las organizaciones que estánatoradas en su rutina.
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