Océano Azul

Como hacer irrelevante a la competencia:
La Estrategia del Océano Azul.
Durante la historia de las empresas siempre han coexistido dos estrategias; Los Océanos Rojos y Los Océanos Azules.
LasEstrategias identificadas como Océanos Rojos se basan en el cómo vencer a la competencia, mejorando los procesos ya definidos, en la mayoría de los casos ligados al costo de producción, para mejorar losproductos finales igualmente conocidos. Los Océanos Rojos llevan a las empresas a competir en espacios de mercado existentes, muy explorados y en los cuales la competencia feroz tiñe de rojo susaguas.
En contra parte existen Los Océanos Azules, cuyas estrategias se basan en la innovación, tanto de productos como de mercados, en los que la competencia no existe y cuyo principal valor es larelación de diferenciación y de costo, constituyendo así una oportunidad de grandes ganancias.
Aunque los Océanos Azules se conceptualizan como territorios de mercado no explorados, industrias notradicionales y productos con alto grado de innovación; la mayoría de estos océanos surgen como resultado de la expansión de los límites de las industrias ya existentes.
Los autores ponen el claro ejemplo dela industria del Circo, que en plena decadencia en relación a la calidad del producto ofertado, a sus altos costos de operación y a la muy pobre innovación en su concepto, fue punto de partida para elOcéano Azul que constituye el Cirque Do Soleil, quienes después de analizar las condiciones que imperaban en la industria del espectáculo circense, decidieron hacer cambio trascendentales en lafórmula del espectáculo, eliminando actos y prácticas tradicionales y sustituyéndolas por producciones de mayor calidad tipo teatro con música en vivo, iluminación, insertando historias o guiones aunquebásicos, estructuraban la obra, llevando al espectador de principio a fin a una experiencia diferente.
Lo anterior permitió a Cirque do Soleil, no solo abrir nuevos mercados, sino de manera muy...