Océano Azul

Valor en la Innovación: Océanos Azules Desde la antigüedad, el objetivo de una estrategia ha sido vencer a la competencia estando siempre en un ambiente de guerra. En el sector empresarial lascompañías buscan desarrollar nuevas ventajas competitivas, ganar un mayor porcentaje del mercado y competir en precios. Derivado de esta intensa lucha nace el problema ¿Qué pasa si la competencia sigueexactamente la misma estrategia empresarial? Blue-Ocean Strategy- Un Método Innovador La estrategia de Océano Azul es la solución a este ambiente de guerra. Mediante la “innovación de valor” la competenciase vuelve irrelevante para la empresa. La estrategia se enfoca en ampliar los límites del mercado creando nuevas técnicas, productos, procesos, distribución, etc. y de esta manera, se construye valorpara los consumidores dejando así a la competencia atrás. La estrategia de Océano Azul se basa en movimientos estratégicos y en decisiones administrativas que buscan crear mercados más grandes y conmayores oportunidades de desarrollo. Los nuevos mercados no necesariamente se encuentran lejos o son distintos del actual donde se trabaja; todo lo contrario, esta estrategia propone la búsqueda deoportunidades rentables dentro del mismo sector en puntos claves irrelevantes para la competencia. Para encontrar estos sectores se deben contestar estas preguntas: ¿Qué factores la industria consideraimportantes y deben ser eliminados? ¿Qué factores deben ser disminuidos de los estándares industriales? ¿Cuáles deben ser aumentados? ¿Qué factores nunca ofrecidos por el mercado deben ser creados? Laexistencia de esta estrategia es antigua aunque su nombre sea nuevo y esta brinda una visión más optimista donde el desarrollo se puede lograr haciendo las cosas de manera superior y diferente. Lasoportunidades de ganancia son infinitas si se trabaja adecuadamente. La estrategia de Océano Azul minimiza el riesgo, sin embargo se deben tomar en cuanta seis tipos de riegos: los de la formulación...