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El proyecto de la clase consiste en escoger una organización hondureña a la cual se le deberá de ejecutar un análisis estratégico.
El objetivo es recomendar las acciones de cambio estratégico que dicha institución deberá de ejecutar como resultado del análisis realizado.
El documento deberá de contar con los siguientes componentes:
1. Portada
2. Resumen Ejecutivo
3. Indice
4. Introducción.Debe de incluir en la misma el objetivo general del proyecto así como objetivos específicos.
5. Desarrollo de Misión y Visión. Análisis de Misión y Visión Estratégica.
6. Desarrollo de Objetivos. Análisis de objetivos estratégicos y financieros.
7. Marco Teórico.
8. Evaluación del Entorno Macro.
9. Evaluación del Entorno Micro.
10. Estrategia Competitiva Genérica.
11. Complementar laEstrategia Seleccionada.
12. Conclusiones
13. Recomendaciones
14. Referencias Bibliográficas sustentables.
Recordar que el Proyecto consta de 2 partes, la teórica que implica la presentación del presente documento y la practica que involucra la defensa del mismo en una presentación oral en clase.

Muy Atentamente,



UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA
CAMPUS LA CEIBA

DEPARTAMENTO DEPOSTGRADO

ASIGNATURA: ESTRATEGIA EMPRESARIAL

TITULO DE LA TAREA
TAREA: GRUPOS DE TRABAJO
ANALISIS ESTRATEGICO DE: CENTRO REGIONAL DE DOCUMENTACION E INTERPRETACION AMBIENTAL (CREDIA)

AUTOR: No. DE CUENTA:
GABRIELA FIGUEROA 40913013
FANUEL ULLOA 41113013
GASPAR CALIX 40853041
KENIA MIRANDA 41113020

ASESOR: ING. JAVIER MATUTE

LA CEIBA, ATLANTIDA
8 NOVIEMBRE DEL2013
RESUMEN EJECUTIVO



Índice
Tabla de contenido
RESUMEN EJECUTIVO 4
Índice 5
Tabla de contenido 5
SIGLAS, ACRÓNIMOS Y ABREVIATURAS 6
INTRODUCCION 7
Desarrollo de misión y vision 1
Desarrollo de objetivos 4
MARCO TEORICO 8
Evaluación del entorno Macro 13
Evaluación del entorno Micro 25
Estrategia competitiva genérica 31
Complementar la estrategia seleccionada 32Conclusiones 33
Recomendaciones 34
Referencias bibliográficas 35



SIGLAS, ACRÓNIMOS Y ABREVIATURAS

ANED Consultores Asesores Nacionales Especializados en Desarrollo
AP Áreas Protegidas
CBCH Corredor Biológico del Caribe Hondureño
CBM Corredor Biológico Mesoamericano
CREDIA Centro Regional de Documentación e Interpretación Ambiental
FODA Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas
ICF Instituto de Conservación Forestal
ONGs Organizaciones No Gubernamentales
PROCORREDOR Proyecto de Gestión Sostenible de Recursos Naturales y Cuencas del Corredor Biológico Mesoamericano en el Atlántico Hondureño
REHDES Red Ecologista Hondureña para el Desarrollo Sostenible
SERNA Secretaria de Recursos Naturales y Ambiente
SINAPH Sistema Nacional de Áreas Protegidas deHonduras


INTRODUCCION
* falta el objetivo general del proyecto asi como especificos
El presente documento contiene la herramienta de planificación estratégica orientadora de la dinámica y esquema de funcionamiento estratégico del Centro Regional de Documentación e Interpretación Ambiental (CREDIA) localizado en la ciudad de La Ceiba, departamento de Atlántida bajo el auspicio del ProyectoProyecto de Gestión Sostenible de Recursos Naturales y Cuencas del Corredor Biológico Mesoamericano en el Atlántico Hondureño (PROCORREDOR), financiado por la Unión Europea.
El CREDIA se define como un centro innovador de gestión de información generada en la región del Corredor Biológico del Caribe Hondureño (CBCH) y fuera de ésta, de tal forma que la información esté disponible para los diferentesusuarios. Busca hacer un apropiado aprovechamiento de la información almacenada como una plataforma para la formación ambiental, social y económica, con el propósito de que sus visitantes aprendan acerca de la realidad actual del CBCH, sus amenazas, su importancia y relevancia para la costa norte y; su desarrollo y las pautas de cómo contribuir a su uso sostenible.
El Centro es además una...