ODE 21

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CONSTRUCCION
CURSO: ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS (PA-635G)
TRABAJO No 21: PERCEPCIONES PRINCIPALES,IDEAS FUERZA E INTERROGANTES
LECTURA N° 1:PSICOLOGIA GERENCIAL. CUARTA PARTE. CAPXXI:LA ORGANIZACIÓN VOLATIL: CADA COSA PONE EN MOVIMIENTO A TODAS LAS DEMAS. (Leavitt, Harold J.)
1. IDEA FUERZA: Unaempresa busca diagnosticar la causa de los problemas que se presentan. EL dinero y tiempo no es problema, así que contrata a tres distintas consultoras, las cuales, expertas en distintas ramas,ofrecen diagnósticos diferenciados en tres campos: gerencial, tecnológico y psicológico. Pero los problemas de la empresa son la comunión de todos esos factores. Los cambios o efectos en una, generancambios y efectos en las otras dos.
2. INQUIETUDES: ¿Qué ocurre con las empresas lideradas por gente poco paciente o poco dinero como para buscar la opinión de múltiples fuentes?
LECTURA N° 2: PARACORREGIR: MALAS PRACTICAS CONTABLES: EL CASO ENRON CORP. (De la Ortega, Guillermo)
1. IDEA FUERZA: Por muchos años los contadores de Enron, bajo las órdenes de un directorio y un cuadro gerencial preocupadopor los resultados a todo costo, han ido inflando las cifras de la empresa para lograr una alta cotización en bolsa. Pero al final, los escándalos por malos manejos y aspectos múltiples inician elcamino hacia la verdad y en poco tiempo la empresa cae en la bolsa y se hunde.
2. INQUIETUDES: ¿Puede el sistema norteamericano ser tan ciego ante situaciones de este tipo? ¿Si este es el caso de Enron,cual es el caso de otras grandes corporaciones?
LECTURA N° 3: UNA PREGUNTA DIRECTA: ¿CUÁNTO VALE MI EMPRESA? (Sánchez Pad, Hugo)
1. IDEA FUERZA: No es bueno sobrevalorar la empresa. El contacto condistintas empresas genera confianza. Por eso casos como el de Enron llevan a preguntar ¿Cómo es posible que ejecutivos brillantes hicieran lo que se sabe paso en Enron?
2. INQUIETUDES: Los falsos...