Odontologia

FACULTAD DE ESTOMATOLOGIA
MATERIA:
SEMINARIO DEL ADULTO Y DEL ANCIANO
DR. JAIME HUGO PEREZ BARRIENTO

ALUMNOS
JOSE ATILA MORENO CORNELIO
RAFAEL SABINO PEREZ
JUAN CARLOS ROSAS GARCIA
EVERADO MORGAN TOLEDO
RAUL CHINCOYA TORRES
“”””PLAN DE VIDA”””””

14/04/2010

1.-INTRODUCCION
Porqué las organizaciones del cuidado médico deben ser reajustadas
La explosión del conocimientocientífico durante los últimos 30 años tiene un profundo cambio, en cuanto al cuidado que tienen los medico con los pacientes, pero las estructuras y los procesos de la mayoría de las organizaciones del cuidado médico son herencias de una era anterior.
ANTES
La naturaleza de la medicina antes de los avances científicos
Las enfermedades eran inexplicables
Las enfermedades ocurrían y el progresoera impredecible
El resultado del tratamiento era incierto
Los pacientes eran heterogéneos y manifestaban muertes en maneras diferentes
…y cómo eso formó la entrega del cuidado médico
Quién hizo fragmentos y los abastecedores independientes distribuyeron extensamente en la comunidad; hospitales diversificados con los recursos a hacer frente a problemas complejos de la salud.
Cuando elpaciente lo requería
Donde en ajustes específicamente configurados del cuidado médico, tales como oficina de los physician´s, una sala de hospital o una clínica
Qué modificó la diagnosis y el tratamiento para requisitos particulares basados en el juicio individual de los physician´s.
Después
La naturaleza de la medicina después de los avances científicos
Las diagnosis son más exactas. Lasdecisiones del tratamiento mejoran al ser mas especificas y los tratamientos más confiables.
La progresión de la enfermedad y de complicaciones comunes y sus precipitados se caracterizan mejor
Subgrupos de pacientes con los mismos síntomas pueden ser definidos
….. y las implicaciones para cómo el cuidado médico puede ser entregado
Quién.- los profesionales que no son cuidan necesariamente
Cuandoantes de complicaciones o de exacerbaciones sea manifestado
donde no necesariamente durante un encuentro cara a cara entre el paciente y el repartidor del cuidado, en lugares tales como la casa de los pacientes, un gimnasio o una centro comercial
diagnosis y tratamiento basados en los protocolos y las reglas de decisión altamente especificadas, terapias que apuntan a grupos de pacientes específicosLos criterios en los protocolos para iniciar la transferencia de un paciente a partir de una unidad a otra creó un conscientemente un ambiente colegial de cooperación adoptiva entre los pratitioners de la enfermera y los cardiólogos.
para tratar el tercero algunas organizaciones tienen que crear una función de coordinación esa shepherds a pacientes a través de varias unidades que proveen sucuidado.
En cotro, el cuidado de los pacientes con una complexión o con un pobre entendimiento, las condiciones demandan sofisticados diseños de organización. Mientras que independientes especializados servicios (tales como clínicas que tratan enfermedades simples o foco en un procedimiento quirúrgico particular) proliferan, necesitan integrarlos en estos diseños. si mejores sistemas de informaciónlos ayudaran a integrarse pero el universal acceso a pacientes completamente sanos no será suficiente. con los procesos fuera que coordinen el cuidado a través de límites de organización y profesionales el fragmento del cuidado, ya han provocado un dolor de cabeza para los pacientes y sus familias y fuente de basura, podría empeorar.
Reconociendo recursos
El tercer principio es cuando lasorganizaciones rediseñas los procesos clínicos, ellos deben configurar la infraestructura y las practicas,
Desafortunadamente muchas de las organizaciones no ocupan los recursos, -la mezcla de personal, de la estructura de gerencia, la medida sistemas incentivos, el sistema IT, la disposición física de la clínica o de la sala, las reglas para repartir recursos, la tecnología para dar diagnósticos y...