odontologo

Los valores y propósitos medulares que permanecen fijos en las compañías son los pilares del éxito mientras que sus estrategias y prácticas de negocio se adaptan permanentemente al entorno y el mundocambiante. Es por eso que la dinámica de preservar el núcleo medular mientras se estimula el progreso es la razón por la cual grandes compañías (hewlett packard. Johnson & Johnson, Sony, Motorolaentre otras) a lo largo del tiempo se han convertido en instituciones elites capaces de auto renovarse buscando lograr un desempeño superior a largo plazo.
De la misma manera las grandes compañíascomprenden la diferencia entre lo que nunca debe cambiar y lo que debería estar abierto al cambio, entre lo que genuinamente es y no sagrado. Y esto genera una habilidad para administrar a la continuidady al cambio, teniendo como pilar una disciplina continua, que hace relación a la habilidad para desarrollar una visión. Por otra parte la visión provee la forma de ver y realizar el progreso hacia elfuturo y es muy utilizada comúnmente ya que evoca fuerzas motivantes y da una razón de ser. Mientras que una misión bien estructurada está compuesta por una ideología medular, definiendo por lo queluchamos nosotros y el porqué existimos. Un futuro con visión es lo que aspiramos lograr, en lo que deseamos convertirnos, en crear algo lo cual necesita de un cambio significativo y de progreso paralograrlo.
La ideología medular determine el carácter permanente de una organización y genera una identidad constante la cual trasciende a los ciclos de vida del producto, o del mercado. De esta manerase puede evidenciar como las grandes compañías y sus fundadores entendieron que en una compañía el factor es mas preponderante saber realmente quien eres que a donde se está yendo debido a que el adonde se está yendo tiene un cambio constante y dependiente a los cambios del entorno y otros factores como lo son el fallecimiento de los lideres, a que los productos se vuelven obsoletos y los...