oeraciones

Páginas: 4 (914 palabras) Publicado: 1 de diciembre de 2014
Preguntas
1) ¿Qué son los recursos de un sistema de producción?
R// son todos aquello que se requiere para la producción, incluyendo al personal, las máquinas y equipo, el efectivo y los fondos decapital, los materiales y suministros, los servicios públicos, el espacio de planta, el tiempo y otros recursos.
2) ¿Qué efectos causan los recursos escasos sobre la administración de la produccióny de las operaciones?
R// puede causar movimientos imprevistos en las estrategias de las operaciones, además los precios de muchos de los recursos se están elevando de manera incontrolada. Lolimitado de los recursos disponibles y su elevado precio actúan como incentivos doble para utilizarlos al máximo.
3) Nombre cinco tipos comunes de decisiones con restricciones en la administración de laproducción y las operaciones. Describa brevemente cada una de ellas.
R//1. Mezcla de producto: seleccionar la mezcla de producto o servicios que brinde el máximo de utilidades para el periodo deplaneación. Cuanto producir y poner en el mercado de cada servicio durante el periodo de planeación.
2. Mezcla de ingredientes: seleccionar una mezcla de los ingredientes principales que conforman finalesque dé como resultado el mínimo de costo de operación para el periodo de planeación. Cuanto utilizar de cada materia prima principal o ingrediente en el periodo de planeación.
3. Transporte:seleccionar el plan de distribución de las fuentes a los destinos con el mínimo costo de embarque durante el periodo de planeación. Cuanto de cada producto embarcar de cada una de las fuentes a cada uno delos destinos durante el periodo de planeación.
4. Plan de producción: seleccionar el plan de productos o servicios a producir tanto durante el tiempo ordinario como en el tiempo extra de la mano deobro, durante cada uno de los meses del año a fin de minimizar los costos por mano de obra y de tener inventario. Cuanto producir en mano de obra ordinaria y extraordinaria durante cada mes del año....
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