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Auditoria Administrativa

LA MATRIZ- EFI
Método de William Leonard.



DEPARTAMENTO DE PLANEACION Y DESAROLLO

1-¿Son armónicos los planes de este departamento con relación a losdemás y al negocio con un todo?
A) Siempre B) Casi siempre C) Nunca

2-¿Existe tiempo para realizar la planeación y lograr la satisfacción de los objetivos?
A) Si B) No

3-¿Está deacuerdo la dirección general con los planes y objetivos del departamento?
A) Si B) No



DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA

4-¿Persigue el sistema la promoción y satisfacción de los objetivos?
A)Si B) No

5-¿Lo consigue?
A) Si B) No

6-¿Existen un programa integral de metas a lograr?
A) Si B) No

7-¿Está capacitado el personal para el trabajo?
A) Si B) No

8-¿Estánlos mercados eficazmente segmentados?
A) Si B) No

9-¿Los productos y servicios tienen precios justos?
A) Si B) No

10-¿Realiza la empresa investigación de mercados?
A) Si B) NoRECURSOS HUMANOS

11-¿Qué condiciones de trabajo existen?
A) Excelentes B) Buenas C) Regulares D) Malas

12-¿Se pueden mejorar?
A) si B) No


13-¿Existen estudios de trabajos decada empleado?
A) Si B) No

14-¿Cuál es el sistema de trabajo de los empleados de relaciones humanas con respecto a la empresa?

A) Excelente B) Bueno C) Regular D) MaloPRODUCCIÓN

15-¿Existen esquemas del equipo y de su uso?
A) Si B) No

16-¿Cuáles son las condiciones del equipo de maquinaria?
A) Excelente B) Buena C) Mala

17-¿Son eficaces los procedimientos ylas políticas para el control de calidad?
A) Si B) No

18-¿Son confiables y razonables los proveedores de materias primas?
A) Si B) No

19-¿Existe oportunidad para llevar a cabo unprograma de medición para proveedores?

A) Si B) No



ADNINISTRACIÓN

20-¿Puede lograrse reducción en costos y mejoras en el sistema?
A) Si B) No

21-¿Se han establecido controles en...