Offshoring

Offshoring
El Offshoring o deslocalización describe el traslado de procesos de las empresas de un país a otro. Esto incluye cualquier proceso tales como producción, fabricación o servicios.
El offshoring puede verse en el contexto de cada producción, ya sea la producción de productos o los servicios deslocalizados. En la actual década los países asiáticos han surgido como la gran revelación encuanto a offshoring, China y la India, son los destinos favoritos de muchas empresas y negocios para la deslocalización de parte de su producción
En términos generales el Offshoring o deslocalización se entiende la reubicación de las actividades de servicios o producción de determinadas empresas en países con salarios bajos.
Quienes iniciaron este proceso fueron las empresas norteamericanas, mástarde las europeas también se unieron, ya que se han ido dando cuenta de que también podrían reducir sus gastos con la reubicación
.Actualmente en Latinoamérica, especialmente en el Perú nos estamos especilizando en offshoring de empresas textileras, tal es el caso de las empresas de este rubro que hacen producción en el Perú para marcas globales. Sin duda este modelo de negocio brinda unagran oportunidad para el desarrollo de la mano de obra y de la industria en el Perú , esto brinda una apertura muy importante a los negocios internacionales ya que muchas empresas globales nos brindan apertura y confianza como parte de su modelo de negocio.
Entre las ventas que nos brinda el Off Shoring tenemos:
• Centrarse en Actividades Esenciales
• Reducir costos
• Aumentar la Flexibilidad
•Disposición de beneficios a través de economía de escalas y alcance
• Permite convertir costos fijos en variables
• Habilidad para acceder a mejoras en habilidades y capacidades
• Habilidad para acceder a mejoras en habilidades y capacidades
• Ofrecer oportunidades de entrada en el sector a nuevas empresas " nicho" haciendo posible que las empresas originales del sector se centren en suscompetencias escenciales

Entre las desventajas que nos brinda el Off Shoring tenemos:
• Dificultades para internalizar de Nuevo en un futuro las actividades subcontratadas
• Falta de habilidades y competencias para dirigir las relaciones de subcontratación
• Reducción del control del gobierno sobre el sector
• Creación de empresas subcontratistas poderosas que ganen poder en el sector
•Presionar a la baja los salarios domésticos o nacionales
• Posibilidad de perder control sobre funciones críticas de la empresa
• Posibilidad de perder control sobre los proveedores
• Dependencia de los proveedores
• La empresa es responsable por la calidad de trabajo de los proveedores




Outsourcing

El Outsourcing es una herramienta de gestión que facilita a las diferentesinstituciones centrar sus esfuerzos en las actividades distintivas o “Core Bussiness”, lo cual se logra cuando una empresa o institución entrega uno o más procesos operativos a otra empresa especializada en los mismos para que los administre valiéndose de su alta experiencia en ellos, lo cual se traduce para la empresa cliente en beneficios.
El servicio Outsourcing también es conocido como “Tercerización deServicios” o “Externalización de Procesos”.
El Outsourcing no sólo busca generar beneficios en costos para las empresas, también busca potenciar las mejores capacidades de la organización.
El Outsourcing es una herramienta de liderazgo mundial, las empresas pioneras en todos los países de todas las ramas del comercio e industria se concentran en sus mejores capacidades y contratan todo lodemás en Outsourcing

Según datos del Instituto Internacional de Outsourcing, esta tendencia puede permitirle a una empresa ahorrar hasta el 90% de sus costos. Por ello es muy recomendable en empresas donde se registra un permanente incremento de costos internos, así como en las que acaban de nacer ó están proceso de fusión
En el Perú, esta modalidad comienza a aplicarse con mucha fuerza a partir...