Offshoring

Nombre:Gómez Sánchez GeorginaNava González PriscillaSaco Baschkir MonserratUscanga Barradas Alejandro | Matrícula:200120168200960399200960181200330031 |
Nombre del curso:Administración de los Negocios Internacionales | Nombre del profesor: Mtro. José Satsumi López Morales |
Módulo:Offshoring | Actividad:Empresas multinacionales |
Fecha:Boca del Río, Veracruz a 29 de octubre de 2012 |Título
Empresas multinacionales que realizan prácticas de offshoring
Introducción
Para el desarrollo del siguiente trabajo, se tomaron en cuenta tres empresas que están presentes a nivel internacional. Estas son: Ajegroup, Volkswagen y Bimbo. Así mismo, se eligieron dos empresas internacionales, una peruana y la otra alemana, y una mexicana, para poder realizar una comparación real de lascompetencias que tienen las empresas europeas, y remarcar la ventaja competitiva que tiene Bimbo a nivel internacional.
Marco Teórico
Antes de desarrollar la evolución a lo largo del tiempo de las tres empresas, se deberán tomar en cuenta los siguientes conceptos, publicados por Kotler:
* Inversión directa: ingresar en un mercado extranjero mediante la creación de instalaciones de ensamblado o defabricación en el extranjero.
* Planeación estratégica: proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y las capacidades de la organización, y sus oportunidades de marketing cambiantes. Implica definir una misión clara para la empresa, establecer objetivos de apoyo, diseñar una cartera comercial sólida y coordinar estrategias funcionales.
* Ventaja competitiva:superioridad sobre los competidores que se logra al ofrecer los clientes mayor valor, ya sea bajando los precios, u ofreciendo mayores beneficios que justifiquen precios más altos.
* Valor de marca: efecto diferencial positivo que el conocimiento del nombre de marca tiene en la respuesta del cliente al producto o servicio.
* Cadena de valor: serie de departamentos que realizan actividadesque crean valor al diseñar, producir, vender, entregar y apoyar los productos de una empresa.
* Barreras comerciales no arancelarias: obstáculos no monetarios que enfrentan mercancías extranjeras, como prejuicios contra las ofertas de una compañía extranjera, o normas para los productos que rechazan las características del producto de una compañía extranjera.
* Macroentorno: fuerzasmayores de la sociedad que afectan el microentorno: fuerzas demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales.
* Entorno cultural: actores y fuerzas externas al marketing que afectan la capacidad de la gerencia de marketing para crear y mantener relaciones provechosas.
* Entorno económico: factores que influyen en el poder de compra y los patrones de gasto de losconsumidores
* Entorno natural: recursos naturales que los mercadólogos requieren como insumos o que resultan afectados por las actividades de marketing.
* Entorno político: leyes, dependencias gubernamentales y grupos de presión que influyen en diversas organizaciones e individuos en una sociedad, y los limitan.
* Entorno tecnológico: fuerzas que desarrollan nuevas tecnologías, y a la vez,crean productos nuevos y oportunidades de mercado.
* Benchmarking: acto de comparar los productos y los procesos de la empresa con los de los competidores o de las compañías líderes en otras industrias, para descubrir formas de mejorar la calidad y el desempeño.
* Bonache (2010). Offshoring o deslocalización: desplazar partes específicas de la cadena de valor de la empresa hacia mercadosexteriores, abriendo nuevas filiales, o bien, mediante acuerdos de colaboración con empresas locales.
Desarrollo
Big Cola
Orígenes
Es una empresa multinacional con holding en España, fue fundada hace 23 años.

AJEGROUP, fundada hace 23 años, es una industria multinacional con holding en España y presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas,...