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Seleccion De Personal — Presentation Transcript
1. Selección de PersonalIntegrantes del equipo:Espinoza Félix José IvánMolina Torres Ángel HiramOrduño Trejo Anett
2. Selección de Personal
4. Definición de Selección de Personal.
5. LA SELECCIÓN DE PERSONAL COMO SU NOMBRE LO DICE ES LA ELECCION DE LA PERSONA ADECUADA AL PUESTO.
6. La selección como proceso de decisión
8. La Requisición dePersonal y el Análisis del PuestoLa requisición de personal es, en su esencia, el ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO, lo que se conoce también como PERFIL DEL PUESTO.De la descripción se desprenderán las características que deberá tener el candidato.
9. Reclutamiento de PersonalPor los diferentesmedios, enlistarposiblescandidatosparaofrecer en forma oportuna en el menortiempo y costo,candidatosquecubranlasnecesidades de fuerza de trabajo.
10. Recepción de SolicitantesEs recibir candidatos para una vacante. Esta fase del proceso es muy importante, ya que es la primera impresión que recibe el solicitante de la empresa y ésta de él.
11. EntrevistaPreliminarInicial o Previa.Esta entrevista es de carácter superficial, es el primer filtro al que es sometido el candidato, y se utiliza condiversos fines:Tener una impresión personal del individuo.Cerciorarse de que sea compatible con los requisitos generales del puesto, y con las políticas generales de la empresa.Aclarar y confirmar, con el candidato, los datos expuestos por él en la hoja de solicitud de empleo.
12. Solicitud de empleoLa solicitud de empleoesuna forma impresadonde el candidatovacíasuinformación.Es elinstrumentomásutilizado en selección:Como inventariobibliográfico.Como guía al entrevistadorparaorientarsuspreguntas a puntos de interés.Principal elemento de eleminación.
13. Pruebas de PreselecciónEn esta fase se aplican exámenes psicopedagógicos, que muestren los niveles de conocimiento y competencias requeridos.
14. Entrevista Formal o ProfundaRequiere de más tiempo para conocer lo más a fondo posible a lapersona, así como los aspectos profundos de su personalidad, sobre:Familia.Trabajos anteriores.Carácter.Motivaciones y actitudes.Intereses.Cultura.
15. ExámenesPsicológicosSon pruebas de eficiencia, queestudia los aspectoscognoscitivosde la personalidad: Inteligencia, Aptitudes, Conocimiento.
16. Opinión del JefeInmediatoCon la información obtenida en cada una de las diversas fases del proceso deselección, el jefe inmediato procede a evaluar comparativamente los requerimientos del puesto con las características de los candidatos. En casos especiales, resulta pertinente reunir a los candidatos, para que en una prueba de situación se valore su habilidad para interrelacionarse, su reacción ante la presión, su manejo de problemas emocionales, etcétera.
17. EncuestaSocioeconómicaComprender yconocer la veracidad de los datosproporcionadospor el candidato en la solicitud de empleo y en la entrevista, asícomo los proporcionadosporreferencias y trabajosanteriores. Para realizar la unainvestigaciónadecuada se emplean:Cartas de recomedación de trabajosanteriores.Agencias de investigaciónReferenciasportelefóno.Referenciasporcorreo.Visita Personal.
18. ExamenMédicoExamenclínico, estudio deantecedentes de trabajo, formulación de un dictamen del estado de salud del examinado, con el objeto de tener la certeza de que se va a emplear a una persona en buenascondiciones de salud.
19. ContrataciónFormalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.
20. La InducciónConfigurar y establecer lasrelaciones que mantendrá el nuevo trabajador con la empresa.Ayudarle a que se ajuste a su nuevo ambiente.Brindarle información sobre la empresa.Crear una actitud favorable hacia la empresa y sus objetivos.Reducir la rotación.Ahorrar tiempo y esfuerzo al trabajador, para conocer las actividades de la empresa.
21. Elección de las técnicas de selecciónUna vez obtenida la información acerca del...