Oficina

Lecciones Aprendidas en la Dirección de Proyectos
en el Sector Ingeniería y Construcción
Ing. Lizardo Helfer Llerena, Gerente General, Cia. Minera San Martín
Ing. Edwin Monzón Cuya, Ing de Planeamiento y Control de Proyectos, Cia. Minera San Martín

Resumen
A nivel mundial la dirección de proyectos de construcción utilizando estándares tiene un largo recorrido, sin
embargo en el Perú, lasempresas constructoras vienen desarrollando los primeros pasos en el uso de estos
estándares, y en especial el del PMBOK, en la gestión de sus proyectos.
El presente artículo describe las lecciones aprendidas ganadas por Compañía Minera San Martín con la creación
de su oficina de proyectos (PMO) durante su incursión de operaciones a proyectos de movimientos de tierra.
Además se describe laextensión para el sector construcción del PMBOK y el uso de sistemas de gestión de
proyectos integrados a la red para desatar el total potencial de la gerencia de proyectos en las organizaciones,
incidiendo en la generación de valor que causan estos estándares en las organizaciones, medio ambiente,
personas y sociedad en general.

Introducción.
Compañía Minera San Martín (MSM) es una empresaespecialista en labores de planeamiento, ejecución y
control de proyectos de minería a cielo abierto y subterráneo. Sus inicios datan de la década de los 80. En la
actualidad presta servicios a empresas de prestigio en la actividad minera y en la industria cementera.
Entre las labores que desarrollamos cabe resaltar el planeamiento del minado, evaluación y desarrollo de
proyectos. También somosespecialistas en la ejecución de operaciones unitarias de minado: acceso a
plataformas, desbroce, banqueo, perforación y voladura, carguio y acarreo, movimiento de tierras en general y
perforación diamantina en el área de exploraciones.
Las Principales operaciones que ejecuta actualmente MSM son la explotación y desarrollo de las canteras
principales de caliza de las empresas Cemento Lima S.A.y Cemento Andino S.A., además de la explotación del
mineral de hierro de la empresa Shougang Hierro Perú S.A.
Con relación a proyectos, MSM viene desarrollando la construcción de las obras auxiliares y la explotación
minera del Proyecto Aurífero Cerro Corona (Cajamarca), además de los movimientos de tierra relacionados con
la preparación de sitio del Proyecto de Construcción de la Planta deLicuefacción de Gas Licuado de Camisea
(Cañete).
Cabe indicar que la Gerencia General de MSM decidió la creación de su oficina de proyectos (PMO) debido al
diferente enfoque de trabajo que necesitaba implementar en sus 2 nuevos proyectos, distintos a los trabajos de
operación que se venia desarrollando años atrás.
La reciente oficina de proyectos creada decidió utilizar como guía de direcciónde proyectos el estándar
PMBOK, debido a la amplia experiencia ganada por el PMI en las últimas décadas y por su gran difusión en
nuestro medio. Además de resultar atractiva su extensión para el sector construcción.
Las lecciones aprendidas descritas en el presente artículo son las registradas por la oficina de proyectos en la
dirección de sus 2 proyectos antes mencionados.

© 2006, Ing.Lizardo Helfer Llerena, Ing. Edwin Monzón Cuya
Publicado como parte del Tour de Dirección de Proyectos, Latinoamérica Sur del PMI – Lima, Perú.

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Lecciones aprendidas en la Dirección de Proyectos de Ingeniería y Construcción
utilizando la Guía PMBOK.
¿Que es una lección aprendida?
Entendemos por lección aprendida, como todo aquello que se aprende en el proceso de realización de unproyecto. Pueden identificarse en cualquier momento y debe ser registrado en la base del conocimiento del
proyecto y de la organización. A continuación se describe las principales lecciones aprendidas registradas por la
oficina de proyectos (PMO) de MSM, organizados por área de conocimiento del PMBOK.

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