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DECISION EN EL PARAISO
Un graduado reciente de la universidad llamado Nik. Aplica a varias empresas y fue contratado eventualmente como gerente de una compañía de hoteles. Debido al tamaño de la empresa, Nik no estaba seguro de donde sería colocado. Después de una introducción a la empresa y su política, Nik todavía no estaba claro qué tipo de gerente sería. Durante la orientación de laempresa, Nik fue asignado a Kava. Kava es una nación insular en el Océano Pacífico Sur. Quien trabajará en conjunto con otro gestor llamado Alex. Nik estaba entusiasmado con la posibilidad de lo que la compañía le ha dado. Él tenía también muchas ganas de trabajar en el paraíso. Cuando Nik llego Kava, su introducción a Alex, un co-manager era incómodo. La introducción no era la única cosa que eraextraño. Después de un corto recorrido en la isla, Nik comenzó a darse cuenta de que la paradisíaca isla podría ser todo lo contrario de su visión.
Escenario de negocio
Había muchos escenarios que pueden afectar el negocio. Kava está presenciando problemas económicos y sociales. Estos factores pueden ser un riesgo potencial para los países no sólo Kava, pero otros también. Debido a estos factoresque se encuentran en la isla. Nik y Alex deben utilizar habilidades de pensamiento crítico para determinar las decisiones de la compañía en la isla de Kava. Algunas personas pueden encontrar estos temas molestos. Nik por su parte considera que esta es una oportunidad para que demuestre, habilidades de pensamiento crítico, habilidades para resolver problemas, y nuevas ideas. Este nuevo enfoque puedeayudar a la empresa sobrevivir a estos tiempos difíciles en la isla. Tanto Nik y Alex están interesados en la compañía, son responsables de tomar decisiones en nombre de la empresa a su vez, este desastre económico y social en una oportunidad para la empresa. Al mismo tiempo que la creación de una mayor presencia de la compañía en la isla de Kava.
Cuestiones ambientales y sociales
La economíade Kava está en riesgo de colapso. Esto es debido a las amenazas de desastres que todavía aquejan a la isla. Algunos ejemplos son los desastres naturales, tales como: inundaciones, terremotos, erupciones volcánicas, huracanes e incendios. Mencionando las pandemias como el VIH / SIDA y la gripe aviar. La isla está también bajo la amenaza constante del terrorismo, que se ha convertido en unaepidemia en todo el mundo. Todos estos problemas amenazan la existencia de crecimiento en el mercado hotelero en la isla de Kava. Si alguno de estos ejemplos fuera a salirse de control, toda la compañía sufriría grandes problemas financieros y no tendría más remedio que abandonar Kava.
Las estrategias de toma de decisiones
Hay muchas maneras de abordar los problemas en Kava. Nik y Alex utilizan dostipos de habilidades para tomar decisiones y ayudar a resolver los problemas para la construcción de nuevos hoteles en la isla. Estos estilos son el pensamiento lógico y crítico. El pensamiento lógico es una buena manera de abordar los problemas. Decisión lógica, son a menudo ", determinado por el objetivo de la toma de decisiones y la pregunta que se desprende de la meta" (Kirby y Goodpaster,2007). Un objetivo se define como "una decisión entre un conjunto de alternativas de elegir el más acorde con el bienestar de uno y el bienestar de los demás" (Kirby y Goodpaster, 2007).
Tanto Nik y Alex utilizan esta definición para ayudar a resolver sus problemas. El objetivo para la empresa en la Isla de Kava es la creación de los mismos beneficios de construcción de hoteles junto con elgobierno para el pueblo de la isla y la compañía. Una de los principales interesados en la compañía, Chris Morales, junto con otros factores comparten las mismas creencias de la isla. Chris siente que la empresa debe hacer la decisión lógica. Hacer lo que es ético para el país. La empresa debe ayudar a la gente del país de manera que todos se beneficiarán. El gobierno de Kava es otro factor importante...