oficio

ESTATUS SEMANAL
Dentro del estatus semanal se planea realizar los siguientes formatos de forma semanal, que nos ayudaran a tener indicadores concretos acerca del tiempo, costo, riesgo,abastecimiento, cambios y avances generales que van surgiendo a lo largo de estos periodos con respecto al desempeño del proyecto.
Prioridades:
Indicará lo que tiene que realizarse la semana siguiente, lacual nos da la pauta de la planeación oportuna de acuerdo a la evolución del proyecto.
Podemos ejemplificar con las siguientes:
Concretar los tiempos de entrega del producto.
Resolver los medios decomercialización del producto.
Ejecutar correctamente el prototipo de la falda.
Plan de acción:
Ayuda a la preparación futura de las actividades que tenemos que realizar la próxima semana.
Ejemplode ello:
Terminar el diseño de la falda.
Definir el precio de venta de la falda
Amenazas:
Nos ayuda a indagar acerca de situaciones adversas que puedan volverse críticas y atrasar las actividadesprevistas en el proyecto.
Dentro de las amenazas pueden ser:
Tiempo de entrega de la materia prima.
Tiempo de traslado del producto.

Áreas de oportunidad:
Se refiere al mejoramiento que sepuede realizar dentro del proyecto.
Por ejemplo:
Proveer con la maquinas disponibles para la elaboración de la falda.
Mantener en orden el área de trabajo, así como los materiales que se necesitan.WBS:
Control más detalla en cuanto a la duración de cada proceso.
Programa:
Avance de lo programado a lo real y la variabilidad de este.
Reporte de valor ganado:
Nos ayuda a controlar laejecución del proyecto es decir los avances y costes de cada reporte.
Fechas clave:
Nos da los cumplimientos de entrega ya sea de la recepción de la tela como la entrega de el producto.
LeccionesAprendidas:
Establecer costos de acuerdo con el jefe de producción.
Control de cambios:
Son cambios relevantes como lo pueden cambios en cuanto a los costos de la materia prima que utilizamos....