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Tema: CAPITULO 12. TEORIA DE RESTRICCIONES
Resumen: (Máximo 250 palabras)
Abstrac: (la traducción al inglés del Resumen)
Introducción:
La teoría de restricciones es una herramienta de mejoracontinua en la que se aplican diversos pasos para conseguir que los procesos en una empresa sean más eficientes y por lo tanto la empresa genere una mayor producción y utilidades que sean debeneficio para la misma a mediano y largo plazo, para esto se toman en consideración los Throughput que es según Goldratt ¨la velocidad a la que entra dinero a la empresa como producto de las ventas¨ parade acuerdo a esto reconocer el buen manejo de la empresa.
Se deben identificar las restricciones, explotarlas, subordinar el sistema, elevar la restricción y volver a empezar, esto se debe realizaren cada proceso dentro de la empresa.
La empresa para generar utilidades debe tener productos que vender por ello mantener un inventario para satisfacer las demandas y rapidez de entrega alcliente que es lo más importante. Estos inventarios se convierten en los gastos de mano de obra, financieros, de ventas, entre otros, en pocas palabras en los gastos del proceso.
Se deben aplicarformulas en los que se proponen indicadores que relacionan la utilidad con la inversión que hace la empresa ROI, otro indicador es el flujo de caja.
Se deben identificar las restricciones, explotarlas,subordinar el sistema, elevar la restricción y volver a empezar, esto se debe realizar en cada proceso dentro de la empresa.

Objetivos:
Generales:
* Analizar y determinar cuáles son lasprincipales características de la teoría de restricciones.
* Identificar la relación que hay entre la teoría de restricciones con la utilidad de la empresa
Metodología
Teoría de restriccionesTOC
Eliyahu M. Goldratt, en su libro, La Meta, propone que la TOC es una herramienta de mejora continua que tiene una secuencia de pasos a seguir en cada proceso dentro de una empresa para generar...