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COMO ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS (CREACION DE UNA EMPRESA), Y COMO ANALIZARLA

Análisis de una empresa: Análisis, diagnostico y finalmente la estrategia (la parte financiera siempre va por ultimo yantes de la estrategia)

PLAN DE NEGOCIOS. (Creación de una empresa)

1. Resumen ejecutivo: que debe de ir en cualquier informe y va dirigido a los inversores por si no quieren leerse todo el plan( es una sinopsis o un trailer)
Debe aparecer de primero pero es lo último que se hace, el tamaño es de entre 5 y 10 hojas.

2. Índice.

3. Introducción: sirve para introducir lo que seleerá, consiste en contar a grandes rasgos todo el proyecto.

4. Análisis: ( cada uno de estos subacápites debe de llevar conclusiones)

4.1 análisis del entorno (macroentorno): se utiliza laherramienta análisis PESTL (político, económico, social, tecnológico, legal). Su extensión equivale al 10% del total del trabajo.

5.2 análisis del microentorno o de la industria: análisis dela competencia, su extensión de be de ser de un 30% del total del trabajo, y comprende:
* demanda
* competencia
* sustitutos
* proveedores
* clientes
* barreras de entrada
*barreras de salida
* cadena de valor de la industria
* factores críticos de éxito
* ciclo de vida de la industria
* grado de concentración o fragmentación
* distribución
* oportunidades* amenazas

5.3 análisis de la empresa / creación de la empresa: acá esta el mayor detalle: su extensión equivale al 60% del total del trabajo, y comprende:
a) constitución legal
b)objetivos
c) visión
d) misión
e) cadena de valor de la empresa
f) ventaja competitiva
g) plan de marketing:
* objetivos del marketing
* investigación de mercados, segmentación yposicionamiento deseado
* publico objetivo
* marketing mix: comunicación y publico directo e indirecto:
La publicidad es una forma de comunicación, el plan de comunicación comprende:

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