Ohsas 18001: 2007 una gestión integral de la seguridad industrial y salud ocupacional en las empresas

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OHSAS 18001: 2007 una gestión integral de la Seguridad Industrial y Salud Ocupacional en las empresas

Consulte una empresa que haya obtenido la certificación en OHSAS 18001: 2007.
• Construya dos matrices DOFA.
• En la primera identifique debilidades, oportunidades, amenazas y fortalezas de la empresa antes de obtener la certificación en OHSAS 18001: 2007 
• En la segunda realicela misma actividad para la empresa luego de tener dicha certificación.
• Finalice esta actividad con 5 conclusiones que resuman los beneficios y costos que asumió la empresa por haber implementado el sistema OHSAS 18001: 2007.
Información de la empresa
Nombre de la empresa: WILCOS S.A.
MATRIZ DOFA ANTES DE IMPLEMENTAR LA NORMA OHSAS 18001: 2007.
DEBILIDADES * No cuentan con un programa deseguridad y salud ocupacional. * No cuentan con programas de capacitación para los empleados en materia de salud ocupacional. * No se mantienen registros sobre los accidentes laborales y las Enfermedades profesionales. * Algunos elementos del sitio de trabajo no son los adecuados como las sillas de las operarias del área de envasado y tapado, entre otros. * No cuentan con procedimientospara la identificación de los riesgos en los puestos de trabajo | OPORTUNIDADES * Implementar un sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional. * Definir la política de seguridad y salud ocupacional y alinearla con la misión y visión de la organización. * Establecer un procedimiento para la identificación de riesgos. * Definir los objetivos específicos del sistema de gestión enseguridad y salud ocupacional. * Establecer un programa de gestión de S&SO que incluya la responsabilidad y autoridad designada para el logro de los objetivos, las actividades y el cronograma con los cuales se lograran los objetivos. * Realizar la documentación de los procedimientos que intervienen en el sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional. * Definir el reglamento de higiene yde seguridad industrial. * Demostrar a los clientes el compromiso con un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional eficiente y demostrable. * Mantener un buen clima laboral * Mejorar la imagen corporativa de la organización y la competitividad en el mercado. * Mejorar la calidad de vida de los empleados de la organización, reduciendo las posibilidades de que se presentenaccidentes laborales. * Conducir procesos de mejoramiento continuo |
FORTALEZAS * La Empresa cuenta con planes de emergencias, sin embargo estos no se encuentran documentados * La empresa tiene identificados los riesgos en cada puesto de trabajo y dota los empleados de elementos de protección personal, sin embargo estos procedimientos no están documentados * Procura el cuidado integral dela salud de los trabajadores y de los ambientes de trabajo; * La empresa cuenta con un comité paritario de salud ocupacional * Las instalaciones del sitio de trabajo están en buenas condiciones | AMENAZAS * Disminución de la productividad por la ausencia de los trabajadores accidentados * Daños en las máquinas ocasionados por esta misma causa pérdidas económicas a causa de lasincapacidades * Algunos empleados no saben la utilización de los elementos de trabajo que pueden conllevar a un accidente por la no adecuada manipulación |

MATRIZ DOFA DESPUES DE IMPLEMENTAR LA NORMA OHSAS 18001: 2007.

DEBILIDADES * No cumplir Los medios y el tiempo establecido para el logro de los objetivos. | OPORTUNIDADES * Revisar trimestralmente el progreso del sistema de gestión deS&SO con el fin de garantizar la efectividad del mismo. * Asegurar que los empleados de la organización se involucren en el desarrollo del programa de S&SO, y conozcan las responsabilidades, las actividades relacionadas y los logros alcanzados con el programa. * Llevar registros de accidentes o actividades relacionadas con la salud ocupacional. * Realizar reuniones periódicas para...