Ohsas 18001 Metodologia Implantacion

Metodología para la Implantación de un SGSST



METODOLOGÍA PARA LA IMPLANTACIÓN DE UN SGSST
Un Sistema de Gestión de SST fomenta un entorno de trabajo seguro y saludable ofreciendo un marco que permite a la organización identificar y controlar sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general. Eneste aspecto la Norma OHSAS 18001 es la especificación de evaluación reconocida internacionalmente. Para la implantación con éxito y eficacia de un SGSST se marcan una serie de fases o etapas a cumplir con la finalidad del cumplimiento de la política y organización marcada al principio por la dirección.

OBJETIVOS
Adquirir las competencias necesarias para la correcta implantación de un SGSSTsegún la Norma OHSAS 18001.

CONOCIMIENTOS
■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

Fases de Implantación. Fase Inicial. Primera Fase: Documentación. Segunda y Tercera Fase: Implantación y Evaluación. Cuarta Fase: Certificación. Integración de Sistemas. Integración Documental y Operativa.

Metodología para la Implantación de un SGSST 2

FASES DE IMPLANTACIÓN
Un Sistema de Gestión de la SST está destinado a controlarlos riesgos que surgen de las actividades de la empresa y que pueden afectar a la seguridad y salud de los trabajadores apoyándose en cinco pilares imprescindibles:
■ ■ ■ ■ ■

Estructura organizativa. Responsabilidad y autoridad. Recursos. Procesos. Procedimientos.

El proyecto de implantación de un Sistema de Gestión de SST debe ser considerado como un verdadero proyecto empresarial y comotal requiere de unas medidas previas que garantizan en mayor medida el éxito del proceso.

Fases de Implantación
Inicial Primera Segunda Tercera Cuarta Examen inicial de la organización en términos de seguridad. Documentación del sistema. Implantación del sistema adaptado a la Norma OHSAS 18001 y formación. Evaluación y auditoría de ajuste. Certificación.

Eficacia del Sistema
Para que estossistemas sean homogéneos y se puedan evaluar y auditar se necesita un estándar de referencia que sirva de guión para establecer qué se debe hacer, aunque en ningún caso impondrá cómo se hace. El estándar elegido en este caso es la Norma OHSAS 18001.

Metodología para la Implantación de un SGSST 3

Condiciones Básicas para que un SGSST sea Eficaz
■ ■ ■ ■ ■ ■

Implantación voluntaria.Consideración de las circunstancias de las PYMES. Procedimientos de evaluación que no requieran auditorias externas obligatorias. Justificación económica. Desarrollo y mejora del cumplimiento de la legislación. Incorporación de los trabajadores y/o sus representantes en el diseño, implementación y evaluación del SGSST.

Ventajas de la Implantación del Sistema de Gestión
■

Mayor control de laevaluación de riesgos y planificación de la actividad preventiva realizando:
− − −

Una revisión y adaptación de las características y actividades de la empresa. La distribución y comunicación a todo el personal de la empresa. Ampliación, mejora y adaptación del control de la planificación de la actividad preventiva.

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

Mejora en la identificación y cumplimiento de la legislación deaplicación, junto con los medios y frecuencia de actualización. Incremento del control operacional e inspecciones de seguridad y salud. Mejora en la consulta y participación de los trabajadores de la empresa, así como la comunicación con las empresas subcontratadas. Incremento en el control y distribución de los EPI’s, así como la verificación de que éstos son los específicos para el trabajorealizado. Establecimiento de una sistemática para la mejora en la realización de los planes de seguridad y salud. Mejora y adaptación del plan de prevención de la empresa. Minimización de riesgos y alto nivel de seguridad en las actividades desarrolladas.

Metodología para la Implantación de un SGSST 4

FASE INICIAL
En la fase inicial se debe definir el equipo de trabajo y asegurar que todos...