OHSAS 18001

NTC OHSAS 18001

Octubre 17 de 2013
COLMENA vida y riesgos laborales

CONTENIDO
Introducción: Evolución de los conceptos
La norma
Estructura de la norma

INTRODUCCION A LOS
SISTEMAS DE GESTIÓN

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA




1911. Federick Taylor
“ La única y mejor manera de realizar un trabajo”
Productividad, tiempos y movimientos
Cuatro Principios de la Administración:
1.
2.
3.
4.

Crearuna ciencia para cada elemento del trabajo del
individuo, que sustituya el método empírico
Escoger científicamente y luego entrenar, enseñar y
desarrollar al trabajador
Asegurar que todo el trabajo se realice conforme a los
principios desarrollados
La administración se encarga de todo el trabajo

ND

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Frank y Lillian Gilbreth
 Discípulos de Taylor.
 Estudios detiempos y movimientos manuales de
albañiles. Movimientos manuales clásicos (buscar,
seleccionar, asir, mantener) Therbligs
 Diseño y uso de herramientas para optimizar el
trabajo

Morris Cooke
 Aplicación de la administración científica en
organizaciones educativas y del sector público
ND

ADMINISTRACIÓN GENERAL
 Administración en toda la Organización
Henri Fayol: Director Administrativo de unaEmpresa
 Definió la administración como un conjunto
universal de funciones: planear, organizar,
ordenar, coordinar y controlar.
 Orientación a la Administración
de toda la
organización y no sólo a la Administración de los
talleres.

ND

ADMINISTRACIÓN GENERAL
Max Weber: Sociólogo alemán
Administración basada en relaciones de
autoridad (Burocracia):
División del trabajo
Jerarquía de autoridadSelección formal
Reglas y regulaciones formales
Impersonalidad
Orientación de carreras
ND

ADMINISTRACIÓN CONDUCTUAL
Los administradores hacen las cosas
trabajando con las personas
 Hugo Münsterberg
Industrial)

(Padre

de

la

Psicología

 Pruebas psicológicas para la selección
 Métodos de entrenamiento
 Estudio de la conducta humana para motivar a los
trabajadores

ND

ADMINISTRACIÓNCONDUCTUAL

Mary Parker Follet:
 La función de los administradores es armonizar y
coordinar
los
esfuerzos
grupales.
Ideas
humanísticas
 Estilo de administración de los japoneses.

Chester Bernard
 Las funciones del ejecutivo
 Lograr cooperación del trabajador
 Buenas relaciones con los proveedores y clientes

ND

ADMINISTRACIÓN CONDUCTUAL
 Elton Mayo: ( Psicólogo ) 1932
Los Estudios deHawthorne: Relación entre el
ambiente físico y la productividad:
 Conclusiones:
1. La conducta y los sentimientos están
estrechamente relacionados.
2. El dinero era un factor menos determinante en el
rendimiento en comparación con la conducta grupal
3. Las normas sociales y la conducta grupal son los
determinantes básicos del comportamiento humano.
4. Dio origen a aspectos como motivación, liderazgo ydinámica de grupo
ND

ADMINISTRACIÓN CONDUCTUAL

Chris Argyris, Douglas McGregor y Rensis
Likert
 Fuerte orientación humana en el trabajo
administrativo
 Participación de los trabajadores en las decisiones
que los afectan.
 Confianza en la gente
 Integración
de
metas
individuales
y
organizacionales

ND

ADMINISTRACIÓN CON ENFOQUE
CUANTITATIVO

Nació en Inglaterra con la Segunda GuerraMundial:
Modelos matemáticos
Modelos de información
Estadísticas
Modelos de optimización

ND

ADMINISTRACIÓN CON ENFOQUE DE
PROCESOS
 1961. Harold Kontz
1) Los enfoques conductual y cuantitativo no eran
equivalentes al campo de la administración, sino
herramientas de los administradores.
2) Un enfoque de Procesos de Fayol considera que los
administradores desempeñan 4 funciones:
-Planeación-Organización-Liderazgo- Control
https://www.youtube.com/watch?v=1bYKXghNAco

ND

EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD
 1930 W.A Shewhart.Bell Laboratories. Inicio con el control
de calidad estadístico.
 Normas Z-1 Ministerio de Defensa USA Segunda guerra
Mundial
 1935 Normas Británicas 600 de Pearson. Normas
Británicas 1008(adopción de las Z-1)
 1946 Se inicio en control de calidad estadístico en...