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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EPOCAS DE CAMBIO
El subsistema de mantenimiento de R.R.H.H. de una organización que resguarda también las relaciones de la misma con el mundo exterior en el que está inserto, con los cambios y transformaciones que ocurren en su medio ambiente; las mismas traen consigo contingencias y coacciones, oportunidades y amenazas alterando el equilibrio interno:provocando conflictos. Por lo cual la A.R.H. no puede dejar de considerar los eventos ambientales y las tendencias que ocurren.
EL CAMBIO
El cambio parece ser la única constante de nuestras vidas; esto ocurre sin que tengamos conciencia de su rapidez ni magnitud. En los últimos años los cambios pasaron a ocurrir en volumen cada vez mas acelerados.
En este tercer milenio, el administrador de recursoshumanos deberá tener habilidades para lidiar con el cambio de manera que los cambios trabajen para él y no en contra. O sea conducir el proceso de cambio estructural y cultural de la organización, logrando más reciprocidad en el trabajo, producto o servicio, orientados íntegramente a la satisfacción del cliente; logrando ser una organización cada vez más ágil, flexible y competitiva.
CAMBIOS ENLAS NACIONES
El progreso de las naciones no depende de su extensión territorial ni recursos naturales insertos en el; pues el pujante y prospero, pero a su vez pequeño y azotado Japón demuestra claramente que con:
• La constante lucha por la investigación y el desarrollo tecnológico.
• El mejoramiento de la calidad.
• La reducción de costos.
• La disminución del tiempo de respuesta almercado.
Lo que permite que una gran variedad de nuevos conocimientos y tecnologías.
Aprender a aprender, para sobrevivir en un mundo de constante cambio; y lograr que la organización aprenda.
El final del Siglo XX apunta a un nuevo parámetro de liderazgo de las naciones:
No más fuerza militar, ni tampoco fuerza industrial, sino la competencia de generar a futuro al ser humano mismo como forjador de:LA CREACIÓN INTELECTUAL, lo que conllevará la necesidad de autorrealización.
Se cambiara el hasta hoy el tan anhelado SABER HACER por EL SABER SABER.
CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
Atrás han quedado las grandes compañías que competían de forma solitaria unas contras otras, hoy se unen empresas como IBM, GM, GENERAL ELECTRIC, entre si, un claro ejemplo es la mezcla MERCEDES BENS/CHRYSLER, Hp yCompaq, Adobe systems la empresa de software famosa por su tecnología PDF (portable document format) se fusiono con Macromedia (empresa cuyos productos Flash y shockwave son ampliamente utilizados en videos y animaciones por internet).Cambio de grande a pequeño y multifuncionales.
Las empresas como toda organización social es relativamente conservadora y no están bien preparadas para enfrentarcambios; todavía esperan que OCURRA el cambio para adaptarse a él, y lo hacen de forma reactiva y no proactiva. Son pocas las que planean el cambio o se anticipan a él, generalmente es de improvisación ante el mismo.

CAMBIOS EN LAS PERSONAS
Si decimos que las empresas no están preparadas para el cambio, tampoco lo están las personas.
Todo cambio a nivel personal implica una modificación de lasrelaciones, responsabilidades o comportamiento de los miembros de una empresa; exhortando un ajuste o alteración de su ambiente laboral cotidiano.
Los cambios pueden ser necesarios en los objetivos empresariales, relaciones de autoridad, métodos de trabajo y desempeño. A pesar de que las personas son agentes de cambio, las personas pueden sentirse victimas de él.
Todo cambio exige ciertos ajustesy modificaciones que ocurren a través de tres modos diferentes:
- En los patrones de comportamiento.
- En las actitudes personales.
- En la adaptación social.
*Patrones de comportamiento: Referente a aquellos que realizan el trabajo mediante rutinas físicas. Así los patrones de comportamiento deben adaptarse a nuevos reglamentos, procedimientos y métodos de trabajo; logrando nuevos patrones...