Ojos dijo.

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eqiyeqfchcfehfecqiyefqchweicuh wjEL ANÁLISIS INTERNO

En el módulo El análisis del entorno, comenzábamosel análisis de los principales componentes del entorno que afectan a la empresa dividiendo a este entre:
Entorno general.
Entorno específico.
Realizamos entonces el análisis del entorno general,y del entorno específico que se centraba en cuatro elementos:

Proveedores.
Clientes.
Competidores.
Substitutivos.
Es ahora cuando se debe volver la mirada hacia el interior de la misma paraestablecer cuáles son los factores internos que van a determinar su capacidad para competir.

Estos factores son los que constituyen el ENTORNO INTERNO de la empresa. Nos vamos a centrar en tresgrandes grupos:
Productos y servicios.
Procesos.
Recursos.
PRODUCTOS Y SERVICIOS

Comenzaremos en primer lugar, una vez determinado anteriormente el quién, determinar el elemento central del proyectoel qué, centrándonos en tres aspectos como son:
Calidad de los productos o servicios.
Gama o línea de productos.
Ciclo de vida de los productos.
El catálogo de productos

Una empresa tiene queser en primer lugar viable económicamente, (bueno, antes de nada, viable técnicamente, pero lo damos por supuesto) luego ya veremos si lo es también desde el punto de vista financiero.

Técnicamenteviable > Económicamente viable > Financeiramente viableEL ANÁLISIS INTERNO

En el módulo El análisis del entorno, comenzábamos el análisis de los principales componentes del entorno que afectan ala empresa dividiendo a este entre:
Entorno general.
Entorno específico.
Realizamos entonces el análisis del entorno general, y del entorno específico que se centraba en cuatro elementos:Proveedores.
Clientes.
Competidores.
Substitutivos.
Es ahora cuando se debe volver la mirada hacia el interior de la misma para establecer cuáles son los factores internos que van a determinar su...